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编者按：面对日趋激烈的竞争，人们的压力也越来越大，只有保持健康快乐的心态才能工作舒心、出成效。因此，如何培养良好的心态对每一名职场人来说至关重要，而心态的培养除了与个人有关外，与所在企业同样有着密不可分的关系。
每一名员工都是我生命中的一部分，提升大家物质和心灵的幸福感是我们不懈的追求
作为一家以钢材销售信息流为主大众媒体，同钢铁及建筑钢品制造企业的联系不可或缺。万事达集团则是记者屡次采访的对象，这家立足于黄河三角洲腹地的民营企业在企业文化的打造、员工归属感、幸福感的建立上令记者印象深刻。
“一直以来万事达的发展的主旋律和格调是健康向上的，这说明我们万事达人的生活是健康的，员工是快乐的。那么我们该如何面对日趋激烈的竞争呢？这就要求万事达人必须有健康的体魄，有良好的心态。只有具备健康的生活方式，才能游刃有余地应对和解决工作和生活中的问题点。”万事达集团董事长魏龙柱对记者说。
在魏龙柱看来，员工们会效仿老板，你自己的欲望太过、太多的话，是不能让自己快乐的，只有至诚的去做人做事，员工才能至诚、诚信，对你企业和对你本人才是诚信的。企业是获利的，我们有激励的体系，让员工能够有激情去创造财富，在这个基础上，企业有分配财富的体系，有合理的大家基本认同的、或者完全认同的分配财富的体系。合理的公平的分配，大家才能感觉到公平。
作为公司最高领导者，1200多人的大家长，他是如何建立员工幸福感的呢？
“对员工来讲，他自身要想建立这种让员工感觉到幸福的体系，就要细分我们的员工心里想什么，他思想能认可什么，也就是我们能不断的满足他心里所要的，所想的。我们就要建立一个体系，一个流程，一个制度，让员工感觉到我们在一起就是一种幸福，我们的努力和付出是值得的，让大家感受到付出是为了我们共同的事业”。 “只有员工在幸福的工作，把实现顾客的价值当做是实现自我的价值，这样的企业肯定会创造出品牌，创造持续发展的动力，创造出奇迹，打造出更好、更久、更强、更美的明天。”魏龙柱意味深长的说。
活动的开展只是我们丰富大家业余生活的一部分举措，员工心灵的归属感、幸福感才是我们的诉求点
记者采访期间，正好赶上万事达钢品事业部乔迁新居，为了庆祝新厂顺利搬迁，事业部组织了一系列的活动——演讲比赛、羽毛球比赛、拉卡ok大赛、拔河比赛等等一系列的体育及娱乐赛事。
“其实我们在平时也会举办诸多的活动，每年都会举行春、秋两届运动会，并为获奖的员工准备丰厚的礼品，目的是让每位员工都可以在工作之余找到自己的发光之处，我们一直推崇公司 “明星”，让我们的每一名万事达人获得成就感，我们认为肯定可以让一个人更快的成长，更能够发现自己的价值，同公司和公司的同事建立情感的纽带。”一手策划这一系列活动的负责人在同记者的交流中提及。
在万事达展厅内记者看到，旅游拓展、运动会、慈善义捐的照片十分醒目，一组组的照片彰显着青春的活力。“其实，活动的开展只是我们丰富大家业余生活的一部分举措，员工心灵的归属感、幸福感才是我们的诉求点，让员工感受到在企业，他不孤独，他不仅有同事还有朋友，有战友。”文化与品牌管理部负责人说。
万事达认为，只有这样，才能更好地推动我们企业健康快速的发展。让更多的人运动起来，加强体育锻炼，加强不同部门之间同事的交流，培养感情，培养良好的心态，才能为工作开展打下良好的基础。
我们所做的事情，都没有雇佣和培养人重要；因为说到底，企业下注的是人，而不是战略。
在万事达的人力资源部，记者发现有一本制作精美的刊物《万事达人才专刊》，封面上，一行黑体字引人注目——“致力于成为最适合工作的企业。”
“'我们所做的事情，都没有雇佣和培养人重要；因为说到底，企业下注的是人，而不是战略。’这是我们人力资源总监许部对企业的期许，也是对人才的渴求。”当记者拿起这本册子时，人力资源部的一名员工对记者告诉记者。
当记者提及许部在哪办公，想去采访时。这位员工爽快的说，走我带你去。
“作为初入社会的年轻人，多的是理想，少的是现实的适应能力。所以，有些年轻人在经历了三五年的工作经历后，仍然得不到提拔，对此有些难以理解和接受，我们只能说，每个年轻人的成熟和晋升确实需要时间，阅历对每个人确实比较重要”。面对记者的疑惑，万事达集团人力资源部总监许书恒解释到。
人才是企业发展的根本，那么你们是如何引进并留住人才的呢？
围绕“如何使年轻人才进的来、留得住、有发展”这一课题，公司制定了“放低门槛、把好入口、注重培养、来去自由”的见习人员发展路线。
降低门槛，拓宽岗位渠道。市场异常激烈，很多用人单位提高用人门槛以期得到更高效的选人、用人回报。然而这必然将部分有志青年拒之门外，特别是刚走出校门的青年学子，使之无法在较好地平台上开始职业生涯；为此我们不但降低选人的硬性门槛，还力求挖掘岗位层次以提供更多的见习岗位。
人力资源部牵头，以各部门为单位制定见习、试用期人员选拔、成长、培训计划，从而把好入口、做好入口。根据各部门岗位需求为每位新进人员制定贴身岗前培训与见习计划；如入职培训、岗前培训和为期20多天的系统培训等，让他们在更短的时间内成长起来。
建立“师带徒”、一对一，多对一帮带制度。针对各岗位的人员配备与专业素质要求，通过内部培训师选培机制选拔培养了一批专业能手、业务能手，用以培训、辅助见习员工，使其能够更快、更好地融入工作。尊重见习人员的选择，放宽其择业限制，使之能够很放心地在公司学习工作。
记者手记：
古人说，“无欲则刚”。每个人的欲望不同，所感受到的幸福程度也不尽相同。幸福感不仅是一种情感，更是一种生活方式，一种生活态度。在职场，一个员工如果能在轻松、和谐的工作环境中，被人性化地管理，做着自己喜爱又适合自己的工作，能不断创造价值，并从中不断收获成就感，那么，就有理由相信，这个员工是幸福的。在万事达，你是幸福的!人才，从来都是万事达集团最重要的资产!
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