虽然现在宏观经济在转变发展方式，钢铁领域也是在转型升级，形势也好，今后的趋势变化，大的方向大家都掌握了，特别是大企业家们更是掌握了。但是怎么做？关键还是企业家自身的思想要转型升级，自身的素养要提高。你的素养提高了，水平提高了，这个企业自然就提高了。企业的水平提高的，转型升级自然而然就会走得很顺利。所以说当前真是到了一个关键的时刻。最关键的就是企业家精神的提升，这很重要。兰格每一次都抓得很准，这一次也这样，现在已经很被动了，要变被动为主动，还是要搞一些战略变化。兰格搞一个钢铁商道，我觉得是对提升企业家素质和水平的一个很重要的平台。
这个平台，不见得一定给你出一个什么招，出一个什么内部消息。关键是如何给企业家提升自己的素养，提升自己的水平，提供一个方法论。去新加坡学习的李总，他谈的就是方法论的问题。没有方法论，掌握不了一个大企业。今后无论是钢铁企业，还是钢铁流通企业，还是生产企业，都是往大型化发展，现在几十亿觉得不得了，今后更大。要掌握一个大企业，本身要有方法论。
兰格提出的这个钢铁商道，就是给提升企业家素质提供一个方法论。这个东西要看得更深远一些。特别是企业家和企业家之间的碰撞是产生方法的很重要的途径。
我个人觉得，这个平台应该区别于兰格其他的平台，业务型的平台，行情型的平台，或者说论坛型平台，要更前沿，更高端，更加战略一些。
另外一个方面，我觉得做这么一个平台，兰格本身就是在做商道。刚才有位企业家也谈到这个情况。兰格到目前为止恐怕更多还在营销你的行情，告诉人家这类产品现在价格是多少，供需是涨还是跌，这些真不是在座的企业家们关注的，可能在短期的策略会上关心，但是长期不是。所以你们这个钢铁商道是一个转型的开端，从营销行情到营销战略，到营销你的理念，或者是创新的思路，再到营销企业文化。你真正能够帮助哪个企业形成企业文化，你这个兰格就变成难得了。所以这对兰格本身也是很有意义的事情。
跨国公司到中国来先卖的不是产品，先是经营企业文化，最简单的麦当劳、肯德基，首先经营的是标准化的理念，快餐的理念，绿色理念，把这些文化深深植入消费者心中以后，就不愁没有市场。所以说这需要企业家认识的，也需要兰格这样的咨询公司做。只有这样，我们这些企业家们才能够变被动为主动。要不然老被动，适应市场行情的变化，还不如主动地把握趋势。 |
