钢铁商道研究会要有个清晰的定位
别一提就是钢铁，别一提就是市场，未来市场细分越来越强烈。探讨很多专题的时候，板材、建材未来的模式是完全不一样的。如果做板材的和做建材的坐一起讨论模式，可能就会老是差档。我们俩坐在一起的时候，他说板材、热轧、冷轧都给你，我不要。我说板材你别做了，你没有剪切，就是以建材的模式做板材，怎么样不赔呢？探讨完了以后，你没有客气，就砍了。其实这种交流我感觉很有价值。我和李瑞武李总聊过一个下午，就是探讨未来的问题。四五年前我们山西、内蒙、北京、天津的，我们一年中就是来回转，我到他那儿学习，他到我这儿学习，财务一组，业务一组，领导一组。所以，要做钢铁商道这件事儿，未来一定是细分，细分市场一定是方向。所以，从会议上可能就会有专题的东西出现，这样的话，我感觉就更深入了。
建立安全防火墙
我们几个现在在一起不讨论市场，也不讨论战略，也不讨论模式。一定要谈信息的汇集，现在每一家要做防火墙。这个是最重要的，不是明天跌100块钱咱们赔多少钱，现在的防火墙很重要。刚才说的三点，我现在每个星期都在开会，防火墙怎么做，护宝的问题，上海那儿一起诉，这几个钢贸商的连带责任是什么？37家如果变成370家怎么办？从南方到北方，要是小钢厂破产了，会引来什么问题？小钢厂给我2000块钱一吨我都不会打款。你要我预付款2000块钱都不做。可能防火墙的建立现在是非常重要的。前天我们有一个业务，一个单子2000吨，到我这儿毙了，给你一半款，另外一半15天，我说别说15天，3天都不做，这个防火墙非常重要。上海的有些公司，联保的，肯定要出问题。怎么样避开？可能就是现在要做的一件事儿。防火墙的建立一定是来源于大量的信息，对信息的判断，提前做出来的一种决策。
钢铁商道研究会要有个清晰的定位!
我两年前参加过一个今日管理，它的理念跟我们有点相近。他做的是企业家智库。其实国际上企业家智库，民间的组织比官方做得好。中国官方没有怎么做，民间也没有。所以首先要有一个准确的定位。咱们这个叫钢贸，是属于行业，还是属于整个国家。今日管理的会员，基本上中国500强都是他们的会员，包括宝钢、鞍钢老总也都是他们的副会长单位。他们定位就是不盈利，全部是会员制的经费管理。我和他们的这个团也出去过，他们的团层次相当高，基本上是跟国家一把手二把手出去，包括跟几个常委出去，企业家智库里面的人差不多占40—60%，剩下的由一些部委推荐参加。他们也是一个松散型的组织，每个月有两本杂志，而且他们请的专家，包括李肇星，包括军方的一些上将、中将，讲的很泛泛。讲后面的战争可能要跟谁有摩擦。前几天举办了一个现在跟俄罗斯、日本的摩擦老是不断，就请了一个将军专门讲这个事儿，未来南海是怎样的，未来的中东是怎样的。这个就是一个民间的企业家智库。
现在智库做得最好的其不是美国，好象是德国一个民间智库组织，非常非常厉害，连官方的一些信息都通过它汲取。
钢铁商道应该是是怎样一种定位？假如说就是咱们几百家钢贸企业，为咱们服务，这个东西就都是实的，从企业管理到文化管理到经验管理。如果是为全国的，可能需要上海的，上海的理念比我们北方要先进一些。还有南方的。如果真叫钢铁商道，肯定要有研究院的人进来，钢厂的人进来，国家发改委的人要进来，商务部的人也进来，这个可能就大了。 |
