国有企业和民营企业都没有形成有效的市场机制，使得他们在市场快速下滑的过程当中仍然没有及时有效的去调整产量。民营企业有民营企业的问题，因为有银行的制约，有现金流的约束，需要保持正常的资金流转，赔钱也得做。国有企业有国有企业追求GDP的需求，不怕赔钱。但是这种格局经过2012年以后，市场也会给钢铁企业提供机会。2013年，国有企业追求量的做法一定会改变，至少在赔钱的品种上能够有效的调整产值，市场环境也会有所改观。
冬储是若干年来钢铁贸易企业的功能之一，也就是过去在整个供应链里头，钢铁贸易商是蓄水池，既是资金提供者，又是钢铁贸易过程当中钢材的蓄水功能的操作者。但是从现在开始功能会明显的弱化，钢铁贸易商承担不了现在高成本的资金压力，承担不了市场涨跌的风险，这样再拿出钱给到钢厂，再通过市场的三百块钱、四百块钱的利差弥补资金的调整，应该说是大大压缩了。不过市场会出现新的冬储模式，就是采购商会去跟贸易商锁价、锁资源，这种形式还会越来越多，也迫使钢铁贸易企业，尤其大型钢铁贸易企业去转变模式。那贸易商所承担市场的风险没有了，但是需要有应对的措施，不至于明年钢厂涨价把自己利益给损坏了。
在沈阳这种模式已经出现了，沈阳大户都是工地的直供户，每年到冬天十几万吨甚至二十万吨的库存，这个是他们的特点。北京、天津就不是这样，北京、天津大的贸易商，像库里十万吨都是自己的。随着产能的过剩，这个格局也会越来越能够适应市场的发展，不冬储一定是在春天的时候具备在高峰期用钢材能够供应到的能力，也就恰恰是现在中国钢铁产能过剩的体现。在市场的高峰期的时候，有充足的供应，在低峰的时候也能够产生大量的能力，市场会朝着这个方向变化。
产能过剩这件事又是引申的话题，比较起现在水泥行业、玻璃行业等其他行业，钢铁行业的产能过剩还算轻微。现在钢铁是75%的利用率，水泥行业不到70%，玻璃行业一样，最后产能过剩会是各种各样。有人在文章当中这样说，现在是继美国金融危机、欧债危机到现在的产能危机的过渡，产能危机在全世界，尤其在发展中国家最明显的，所以钢铁在后面若干年不会有根本性的变化，这种产能过剩的格局是一定的，因此行业必须实现贸易模式的转变。 |
