中储在几大央企贸易公司经营理念还是超前的，从物流供应链又延伸出来供应链加金融物流模式。
这几年流行托盘的经营模式，托完盘之后货物进入钢厂监管，然后加工成产品衍生出来终端产品，进入到各个营销网点再进行销售，这招做来做去失败了。现在中储已经进行了一些新的尝试，中储在供应链模式后来又要建立“垃圾袋”工程，就是按照美国21世纪营销为王的理念，任何策划检验的唯一标准就是销售。
中储2013年定的方案是发展物流地产，跟当地政府结合起来，做一个商业地产，有写字楼、住宅、大型超市。中储资金周转率是相对比较高的。从2005年开始，关掉第一附加值经营平台，把五千块钱以下的产品不做了改做深加工。五千块钱以上的算一个工程，像冷轧、热卷，这样还走了一点门路出来。2005年开始，钢厂蛋糕开始重新切割，就是保值销售模式，即每个月25号交预付款，当月完成交付量，进入我们的市场销售网络，全国总代理每月保值销售。
我们借鉴国企中钢、兵工、五矿的经验，反其道行之，过去是国有企业委托你销售，现在你拿这个盘委托国有企业销售，你把成本费用控制好。现在中储总部出面整合成立一个电子商务平台，工信部给了三百万的项目基金，结果没有整合起来。现在借助兰格已经成形的平台，真正把资源共享，把这个平台延伸也跟中储进行签约，你签了我的提单盘一次库，这个销售渠道就形成了。我们推行这个盈利模式，借鉴几个平台，以兰格平台为基础建立我们钢贸商和经销商的模式。
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