|
|
诚为先 志为本 德为贵 哈尔滨白桦林金属工业公司访谈
|
|
http://www.lgmi.com 发表日期：2008-9-1 15:32:34
兰格钢铁-刘晶 |
白桦林金属工业集团是东北三省最大的集钢材加工、批发、零售于一身的钢铁公司，白桦林集团于2001年8月投资1.4亿元兴建，为黑龙江省、哈尔滨市重点招商引资项目。
公司位于哈尔滨市太平区先锋路130号木材防腐厂院内，占地面积6万平方米，拥有大型机械设备83台套，龙门吊7台，无氧化罩式退火炉两台，电子式退火炉四台，先进的焊管生产线八条，冷轧带钢加工线两条，纵剪线四条，酸洗线一条，年生产加工各种规格优质高频焊管20万吨，冷轧带钢10万吨。公司于2002年开始投产，通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，2006年获得了所有产品均采用了先进的生产工艺流水线，不仅提高了产品质量，还很大程度地降低了生产成本。
注重企业信息化进程：
我公司自2002年末实施ERP项目以来，公司积极响应政府部门的规划精神，统筹考虑，克服困难，发扬拼搏进取精神，使企业的经营生产有了很大改善，管理水平得以大幅提高，对软件功能客户化修改已进行完毕，现已进行到系统切换前的数据准备，ERP项目硬件购置及主生产计划、物料需求计划、车间任务管理、固定资产管理以及成本管理、质量管理、设备管理、人力资源、综合统计和经理查询、决策支持管理等子系统的安装，在本年完成实施，彻底完成ERP的全面实施和应用。ERP资源计划管理系统带给企业不仅仅是直接的经济效益，在提高企业管理水平、员工素质及决策质量上也有不可估量的作用，在管理有巨大的革新，我们将全力以赴的将此项工作做好，为振兴龙江经济做贡献。
注重人性化员工管理：
6S的内容
1S整理
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置
目的：将空间腾出来活用
具体实施：扔掉无用的东西，与业务无关的东西，拾起有用的东西，如：报纸回收，纸张
使用合理等。
2S整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示
目的：不浪费找东西的时间
具体实施：标准化管理，省下有用的、好用的
3S清扫
定义：清除职场内的脏污，防止污染
目的：消除脏污保持职场干干净净，明明亮亮
具体实施：检点，发现好与坏，带着问题进行清扫
4S清洁
定义：将上述实施的内容制度化、规范化并维持其成果
目的：通过制度化来维持成果
具体实施：维持清洁，长期地做下去
5S安全
定义：消除隐患，排除险情，预防事故的发生
目的：保证生产，保障员工身体健康和生命安全，减少经济损失
具体实施：建立健全安全管理体制，重视员工教育，创造安全有序的工作环境，同时，保
守企业秘密
6S素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
目的：提升“人的品质”成为对任何工作都讲究认真的人
具体实施：责任落实到每个人头，经常教育(学习、作业)
6S的优点
树立企业良好形象，使客户对公司有信心，建立良好的口碑；节约能源，降低消耗，提高效率；安全有保障，一目了然，一眼看穿；标准化管理，品质稳定；使客户和员工都有满意的愉悦感，成就经营想象。
积极参加社会公益活动：
2001年每年出资2万元(共计20万元)支援青年志愿者活动
2003年在尚志县一面坡捐资10万元建成白桦林新生活光彩小学，并每年拿出十万余元帮助贫困学生重返课堂
2004年为贫困学生捐助3000元
2004年为哈尔滨市慈善会捐款2万元
2005年帮助10名贫困学生重返校园
2005年为道外区10.11火灾难民捐款10万元
2005年为道外区贫困户准备年夜饺子捐款5000元
2006年万棵果树进校园、社区活动捐款10万元
2006年为道外区绿化工程捐款50万元；
2006年“双百扶贫”活动中捐款5000元
2006年救助10名贫困小学生捐款3000元
2006年与希望工程进行结对子活动出资20000万资助5名贫困大学生 |
|
|
