完善自我，成就他人
——天津市润飞贸易有限公司的企业文化之路
文/胡艳新
•采访语录•
——创立这个企业的初衷不是为了谋取物质利益，而是对成就感的追求，是为了带领众人创造一种幸福。
——什么是幸福？幸福就是不断完善自己，成就他人。
——比起工作本身来，我们更在意的是从工作中得到的成就和快乐。
四月的一个下午，我们来到位于天津市河西区的天津市润飞贸易有限公司。离约定的时间还早，润飞的副总经理闫谨外出尚未归来，我们被引领到会客区等候。
环顾四周，宽大明亮的办公区，并没有过多华丽的装饰，却干净整洁，简单中透着一种大气。会客区墙上整整齐齐的贴着各种照片和宣传图片，有公司年会现场，有优秀员工表彰，有内部文体活动留念。旁边的书架上工整的垂放着几排报纸，一份名为《渗透》的刊物赫然其中。信手翻来才知道，这是润飞贸易公司的内刊，完全由内部员工自己编辑撰写，每月一期。
直觉告诉我们，这是一个与以往采访对象不同的企业，此行或许可以捕捉一些钢铁之外的特别的东西。十几分钟后，闫总归来与我们说的第一句话更加肯定了这种判断。“我不想说太多钢铁营销和经营方面的东西，就简单的谈一谈企业文化，谈一谈企业内在的情况吧!”
文化建设——企业进步发展的核心
一个优秀的企业是需要时间积累的，企业在成长过程中，通过不断的学习、改进、沉淀，形成科学的管理流程、制度管理，并且在企业的成长过程中不知不觉地形成良好的企业文化。
这是润飞贸易公司总经理李春亮写在《渗透》三月份刊物上的卷首语中的一段话，也是闫总在整个采访中反复强调的一个主题。
企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。也就是企业的信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念，这就是企业文化。每个企业的文化不尽相同，但同样的激励着企业进步。对于企业集团来说，要持续发展，需要实现一种大而强，强而灵活，灵活而更大更强的良性循环。但是，要获得这种良性循环，关键在于企业集团能够实现切实有效的管控，在有效管控的背后，就是能够产生竞争力的企业文化。润飞公司在做好自身产品和销售服务的同时，更看重的就是这种核心的文化建设。
企业文化是这些年来比较热门的一个话题，对于很多企业来说，随着规模越来越大，组织结构越来越复杂，就很容易引发管理薄弱、沟通不畅、经营风险增大、资源配置不科学、员工积极性很难调动等大企业病。在这种时候，小公司成长为大象后不再长袖善舞，规模化优势反而成为劣势……如何才能避免这种劣势，润飞已经拥有了自己成熟的定位。
有人说，企业文化就是“老板文化”。但这是企业初级阶段形成的，这里面有成熟的也有不成熟的，企业在发展阶段就不能是“老板文化”了，要经过学习，不断借鉴，把企业文化做成顺应时代发展，顺应人文发展的企业环境。
寥寥数语，道出了李春亮总经理对企业文化的理解，也道出了一个民营企业家高瞻远瞩的气魄与远见。诚然，一个精明强干的领导者可以称雄一时，造就公司的曾经辉煌，但是如果想基业长青，那么同样需要一种文化。通过这种文化，公司才能生生不息的延续，才能具备团结向前的驱动力。这种文化就是企业文化。
为了更好的打造这种文化，润飞创办了自己的内部刊物。一方面，这些内部刊物起到了对内宣传企业文化，促进内部员工对公司政策、宗旨、公司使命的认同。另一方面，通过刊物的向外传播，也起到了向外宣传企业文化、推广公司形象的作用。
然而仅仅一份刊物还是不够的。如何真正建立企业文化，尤其是让这种良好的企业文化，在企业的经营管理过程中起到导向作用，对许多企业管理者们来说，仍是一个难解之题。面对这个难题，润飞是如何解决的呢？
超越自我，学无止境
在闫总的企业文化理念中，学习是一个必不可少的组成部分。她认为有学习才有创新，有创新的企业才能生存，才能发展。未来最成功的企业将是“学习的团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。比你的竞争者学得快的能力也许是惟一能保持的企业竞争优势。这就是润飞不断对员工灌输的一个观念，也是将企业文化转化为企业竞争力的关键一环。
企业每个人要学习，而且要变个人学习为团队学习，使企业成为学习型组织。学习不仅要掌握知识，而且要善于开发智力、开发智慧，将其切实的转变成知识型经济，从而为集体也为个人谋取利益。
在这方面，润飞贸易公司的经验是：积聚人才，善用能人，重视职工素质的培养，树立良好的公司内部形象。
润飞公司的人力资源管理中非常重视企业内部教育和培训，并把其作为企业文化与人力资源管理结合的一部分。对于人员的招聘和选择，润飞有着非常严格的要求；对新员工，有计划地实施企业教育；在人才的积聚和善用方面，润飞采取自我培养的原则。李总在企业内刊的卷首语中明确指出，企业文化是企业发展的最高追求，也是一个人的最高追求，那就是“真、善、美”。所以，公司的用人原则：德为先，有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。
为了实现这些目标，润飞公司花费百万巨资，聘请国外的专业机构对员工进行培训，以求全方位的、系统的提高团队整体素质。同时，润飞公司拥有自己专职的培训师，每个月对员工进行定期培训。除此之外，为了评定员工的责任心和进取心，避免懈怠，润飞还实行目标责任考核制度。设定个人定期工作目标，每月举行述职会，随时对每位员工的目标进行追踪考核，并群策群力，提出修订和完善建议。
超越自我，学无止境。正是这种理念教会润飞的员工，工作并非意味着学习的结束，而是新的学习的开始，只有不断的学习才能提高自身的素质和修养，也只有在学习中才能不断的成长。就像闫总所说的：比起工作本身来，我们更在意的是从工作中得到的成就和快乐。
真心付出，真正拥有
翻开《渗透》的第一页，“真心付出，真正拥有”八个大字跃然入目。这是润飞给企业员工定下的理念，也是润飞的领导者和员工之间一个不成文的约定。看到它不禁让人想起一句曾经很流行的歌词：世间自有公道，付出总有回报。然而，在润飞，这八个字代表的意义还不仅于此。
在与闫总的交谈中，常常可以体会到一种别样的自豪，这种自豪不仅仅是因为企业的发展取得的成就，更多来自一种温情，一种大家庭般的和睦与融洽，一种在企业管理中更加人性化和工作之外的幸福感。这种温情、和睦与融洽、幸福感在无形中增加着润飞的凝聚力和向心力。
创立这个企业的初衷不是为了谋取物质利益，而是对成就感的追求，是为了带领众人创造一种幸福。随着企业的不断壮大，润飞的员工们也享受到越来越多的福利，很多人都有车有房，过上了中产阶级的生活。公司定期组织旅游、度假、培训以及各种文体活动，丰富大家的业余生活。对员工来讲，这是对工作能力的一种回报，对于管理者来讲，这是一种成就感的回报。它在很大程度上促进了公司的内部人员的交流和团结。
不仅物质生活有了保障，在精神上，润飞的员工也是非常富有的。在这里，员工与领导者之间不再是简单的上下级关系，还融入了更多的亲情和友情。互帮互助，在这里不是一个口号，而是每个人的实际行动。在员工感到困惑迷惘的时候，总会受到来自领导和同伴的鼓励和支持，在润飞积极向上的环境里，每个人都学会了坚持，学会了面对挑战，学会了怎么获得持续的工作动力。在润飞文化的熏陶下，大家慢慢发现，取代工作中的种种不快与烦恼的是一种充实感，一种完成工作的成就感。而这正是润飞的两位老总所不断追求的一个目标。
一位著名的企业家曾经说过，追求利润不是是企业唯一责任，合法交税也不是企业回报社会的唯一方式，企业应关注三个部分的平衡：经济利益、员工利益和社会利益。润飞在实践中完成了对这句话的理解，并成就了自己的发展和壮大。
正是因为有这样不断追求上进的理念，这样严格的选拔和用人原则，这样一种真心付出，真正拥有的价值观，润飞才拥有了一个团结奋进的团队，一个高效务实的团队，一个战无不胜的团队，才能取得现在的强企地位，成为钢铁贸易同行中的佼佼者。
在这里，不妨引用在润飞工作的一名员工的话作为本文的结尾：当一份工作变为生活中不可缺少的一部分时，赚到的钱多少就是次要的了，而从中得到的收获和成长是无价的，这无价的收获孕育了太多人的心血，得到了无数人的支持和帮助，因此，最应该说的还是感谢，最应该做的是珍惜，感谢润飞给我的一切，我也会用勤奋的工作，敬业的态度，忠诚的心来回报润飞。
简简单单，朴实无华的几句话，却是许多企业家所梦寐以求渴望能够拥有的。十年的成长光阴，润飞终于求得所愿! |
