2000年6月，北京双其利物资贸易有限公司在京北重镇古北口注册成立。在为公司取名时，总经理王树信和几个股东商量后认为，古北口地接承德和北京两地，我们做生意也要左右逢源，两地取利，就叫“双其利”吧，“双其利”这个名字由此在谈笑间被敲定。也许真是这个名字取得好，双其利诞生至今生意果然做得顺风顺水，财源广进，可王树信自己知道，双其利发展到今天是因为每一步都走得很坚实，踏实勤恳加上谨慎才是双其利成功的主要原因。
依托钢厂，背靠大树好乘凉
1984年，改革开放的春风刚刚吹到承德这片冀北大地时，年轻上进的王树信就从国企办理停薪留职手续走上创业之路。刚下海的时候他干过餐饮，开过大货车，组过车队，办过钢厂，尝尽了艰辛，其中的苦楚只有他自己最清楚。也是在这期间，王树信学到了丰富的社会经验和做生意的本领，增加了人生阅历和人脉关系，更重要的是，在这期间他确定了人生的发展轨迹并结识了生意上最重要的伙伴。
在办轧钢厂的时候，当时承钢轧大螺纹，王树信与承德供电局的三产企业合办的钢厂轧小螺纹，同时王树信的车队还承担承钢的汽运业务。虽然他们的小钢厂最后没办下去，但在与承钢的合作中王树信踏实的处事风格获得了大家的信任，双方建立了良好的互信与合作关系，为他日后从事钢材贸易奠定了基础，并从此与承钢结下了不解之缘。
小钢厂黄了以后，王树信开始正式进军钢铁贸易，在承德成立了销售公司，依然与承钢合作，代理承钢的螺纹线材。很快他的公司就成为承钢最大的协议户之一。2000年，为了扩大经营，王树信又把生意做到了北京，成立了北京双其利物资有限公司，当年的销售额就达两个亿，从此开始两地经营，“双”获“其利”的模式开始确立。双其利在与承钢的合作过程中也共同成长，随着承钢产能的增加双其利的销量也节节攀升，双其利一度成为北京市场上最大的螺线产品经销商之一，被推选为北京金属商会螺线沙龙的发起单位和采价单位之一，即使现在双其利每月在承钢的协议量也有2万吨，2008年仅北京公司的销量就达25万多吨，销售额将近10亿元，承德公司的销量也有10多万吨。他的车队也发展到京承两地共计100多台大货车，运量达70-80万吨。
双其利与承钢的合作关系也越来越紧密，越来越默契。双其利在承德的车队主要业务是为承钢提供货运服务，在铁路运输没有开通前，他的车队是承钢最主要的运输力量。他在京承两地的库房也和承钢共享。双其利承德公司的货存在承钢市场的库里，而承钢在双其利的华北电力库里也有现货市场，而且承钢销售处的人就在那办公。
随着业务的逐步发展，双其利与银行等机构的关系也逐渐融洽，在融资等方面也得到了大力支持。双其利这种依托大钢厂和金融机构的稳健经营策略让它的起步和发展都很平稳。
未雨绸缪，谨慎专注度危机
王树信的性格里不但有踏实稳重的一面，更有做生意不可或缺的专注和谨慎以及对市场的敏感。奥运前夕，王树信在查阅了大量资料后发现，历届奥运会结束后都会有一定程度的经济萧条，北京也不会例外。另外，在奥运会交通限行和工地停工等因素的推动下，王树信把双其利经营的重点转向了开拓外埠市场。先后在山西、内蒙、辽宁等地建立了营销网点，与此同时，加快清理库存。
奥运期间，北京市场的销售受到了很大的影响，但堤内损失堤外补，由于之前已经做了很多的准备工作，加上双其利拥有车队的运输优势和低库存策略，他的货又直接从钢厂运到工地，运输和仓储成本都大大降低，双其利在外地市场的销量每月也达到1-2万吨，弥补了北京市场的损失。奥运结束后，双其利仅3000多吨位的库存在同行中受到质疑，王树信也曾闪过一丝困惑，但随后全球金融危机的爆发和钢材价格的暴跌很快印证了他策略的正确性。
近年来房地产市场的低迷，让以建材销售为主的双其利公司很快感受到了压力，王树信意识到如果企业要长期可持续发展，必须开拓新的营销领域，国家大规模高速铁路、高速公路建设显然是一个大的蛋糕。王树信把双其利的销售重点由房地产开发项目向参加高铁、高速公路等大型基础设施项目投标上转移。凭借着雄厚的实力，双其利已经先后获得了京津轻轨项目12个标段中10个标段的供货权，并且还负责北京南站和天津站项目的建材供应，仅北京南站一个项目的供货量就达2万多吨。此外，双其利还参加了京唐、承朝、京承等高速公路和投标，并获得了其中4、5万吨钢材的订单。随着京张、京秦等一批铁路项目的规划和陆续开工，等着双其利和钢贸商的将是一个又一个巨大的市场。
王树信做钢材生意多年，始终专注于螺线产品的经销，一来是跟承钢良好的合作关系，资源方面有保障，双方的信誉和互信都没问题，而且长期经营做起来也顺手，另一方面，也是他沉稳的性格使然。随着承钢的扩大生产，王树信也会尝试着做一些板材、型材和管带类产品的经营，但螺纹线材作为双其利当家产品的地位不会随意改变。
培养新人，持续发展
王树信今年55岁了，他说他现在的最大的愿望就是尽快为公司培养一批后备人才，他也确实这么做了。王树信在用人方面有个癖好，他自己是承德本地人，双其利又在京承两地都有业务，所以公司用人也绝大多数是承德人，感觉家乡人用起来得心应手。在双其利，王树信像一位敦厚的长者，潜心教导他的这群承德“子弟兵”，他把多年市场打拼的心得经验悉数无私地传授给他们，让一批年轻人很快成长起来，成为独挡一面的栋梁之材。双其利现任总经理郭刚，年仅三十二岁，刚到公司的时候才刚刚学校毕业，在仓库当管理员，在王树信的调教下逐步干到业务员直到总经理，挑起公司全面管理的重任。
王树信是满族人，却无半点八旗子弟的恶习。平时除了琢磨生意上那点事，业余打打乒乓球、找朋友喝酒聊天就是他最大的爱好了。他说，现在年轻人也慢慢成长起来了，公司的业务也发展得很平稳，我也可以退居二线享享清福了。话是这么说，但他半辈子商场拼搏的经历还是让他不可能完全闲下来。不过现在他的主要精力都放在关注市场，培养新人，帮年轻人把把关，业务上的事就不再过多操心了。
提起双其利未来的发展，王树信很有信心，他说，国家的城市化建设方兴未艾，对钢材的需要潜力巨大，生意还有得做，况且公司现在的新生力量年轻有为，加我们这些老的扶持一把，双其利的前景会发展得更好。(兰格钢铁网 方式) |
