天津润德集团是一家集钢材贸易、仓储加工、物流配送、房地产置业、汽车零部件制造为一体的大型综合企业。公司自成立以来，时刻警觉、抓住机遇、迎接挑战，赢得了发展优势，保持快速增长。在2008年的的金融危机中，国内的实体经济也受到了影响，钢铁行业特别是钢材流通商受到的冲击也很大，润德集团是怎样渡过这场危机的，在2009年甚至更远的未来他们有什么新的打算，记者采访了润德集团董事长李建忠，他的答案是要沉着应对，而且要有发展的大战略、大目标，通过应对危机的过程完成企业的升级转型。
李建忠告诉记者，在金融危机中，润德虽然也不可避免的蒙受了一定的损失，但同时企业也在这拨振荡行情中经受了考验，得到了锻炼。虽然企业失去了一部分利润，但发现机会和风险控制的能力都得到了提高。“十一”过后，润德根据经验和对行情的判断，已经意识到这轮波动来势之猛，周期之长，提前做了一些准备工作，加快出货速度，消化一部分库存，同时提高企业的资金使用效率，密切关注市场，抓一些短期的机会。另外，钢厂年底的限产措施也一定程度上缓解了市场压力，可以说是钢厂与润德携手共同抗击风险，把损失降到了最低。
对于2009年的市场形势和润德的发展规划，李建忠认为，2009年宏观经济的环境依然会很严峻，随着钢铁产业振兴规划的出台，淘汰落后产能力度的加大，产业集中度会提高，市场竞争将更加激烈，下游流通环节也会随之发生一些变化，给像润德这样大型的流通商带来的机会会更多，润德也加紧做了一些准备。
2009年，润德将利用资金优势以及与钢厂良好的合作关系的优势，加快营销网络的打造。目前润德在东北、华东、华南、西南等地区都建有服务网点，2009年将进一步扩大销售半径，加快布点速度，陆续建立覆盖面更广的营销网络，提高服务质量；还将通过协调与钢厂的付款政策等手段进一步提高资金使用效率，提升企业的综合竞争力；同时，拓展生存空间，把集团的业务延伸到船务运输、地产置业等多个领域。
建设一支职业化、专业化的员工队伍也将是润德2009年重要的工作内容。通过在日常工作中加强对员工在“诚信务实、开拓创新”等精神层面的灌输和教育，能有效提升员工的职业素养，而财务、营销、行政等部门岗位职能专业化程度的提高，则需要通过对员工的培训、甄选、培养和管理来实现。
未来，润德将高举“一业为主、多业并举”的核心战略，以钢铁产业为发展基石，以钢材和原料购销为中心，凭借优越的地理位置、便捷的水陆交通、丰富的周边资源，将产品销售领域覆盖至全国各大、中城市。在把握钢铁贸易发展趋势的基础上，汲取国际先进的经营理念，致力走钢铁生产、加工、存储、配送、分销之路，开展钢材深加工，成立剪切加工和物流配送中心，购置船只、车辆，形成水陆一体化运输网络，扩大加工范围，提升服务品质，为客户提供种类齐全的钢材产品，建立起满足中国实际需要的现代化钢材加工物流体系，努力为客户带来真正利益的——为客户降低成本，为客户赢得竞争优势。同时，要走规模化经营之路，通过相关多元化产业并头发展，走出了一条有自身特色的多元化发展道路，致力建设成为专业化、现代化、集团化、国际化的一流企业。(兰格钢铁网 方式) |
