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编者按：上海郑新建材有限公司的掌门人把64格黑白相间的棋盘，比着64格智慧凝聚的“郑新”。他认为，企业经营就好比是一场棋局的对弈：每一次战略的部署，都是为了最后的胜利——进攻、防守；纵深、奇袭。64格棋盘，64格智慧……
锻造一流的钢铁流通企业
—访上海郑新建材有限公司总经理郑马平
谢文平 摄影/报道
作为第二届上海钢贸企业篮球邀请赛的冠军得主单位——上海郑新建材有限公司（以下简称：郑新），我早就打算登门拜访郑新公司的掌门人郑马平先生，一直不得时间。7月22日上午9：35时，是300年难得的日全食奇迹，这时间的老板一般不会出门了，我与上海兰格一行，驱车来到郑新总部位于上海五角场淞沪路98号平盛大厦11楼总经理办公室，年轻的郑总经理热情地为我们泡制了功夫茶，话题从上海的钢贸情结聊起。他告诉我们，他的父亲在93年就从周宁来到了上海，为他的“郑新”奠定了基础。
据了解，郑新公司成立于1998年，是一家专业从事国内钢材贸易和国际进出口的综合性流通企业。公司实力雄厚，稳健经营，目前已与马钢集团、河北宣钢集团、济钢集团石横特钢、日照钢铁、浙江上钢管业、友发钢管集团等国内大型钢厂建立了长期稳定的战略合作关系。公司始终以“打造最优质钢铁供应链”为奋斗目标，致力于为钢厂推广“双高”产品，为客户提供最大限度地降低其成本的专业化和系列化服务。在全体员工多年的不懈努力下，郑新逐渐从区域性经营的公司，成长为跨区域性的、具备多层次经营实力的集团化企业。
与此同时，郑新也赢得了社会的尊重和认同，曾连续多年被中国农业银行授予“AAA级信用企业”，被上海市政府评为市“重合同、守信用AAA级单位”，并被上海市工商联评为“钢铁销售五十强企业”、“管材销售十强企业”等荣誉称号。就在前不久的6月份，上海郑新建材荣获“2008年度上海钢铁服务业AAA级诚信示范企业”。
“我一直在思考，作为一个年轻的钢贸企业，郑新该以怎样的姿态在强手如林的市场环境中立足和发展？”郑总略有深思感触地说：“面对激烈的竞争局势，我们认为发展要有新思路，革新要有新突破。郑新将坚持走专业化、品质化、规模化、品牌化的发展道路，优化资源配置，整合优势，力争赶超群雄，在优秀钢铁服务商行列获得一席之地。作为一个同样年轻的企业家，我一直以创新的理念和精神激励着自己，并将之引入企业的经营管理中，为之带来活力和新鲜的血液”。
笔者认为，战略为企业发展保驾护航，用现代物流的概念，即商品流——稳固上、下游供应链；资金流——优化现金流管理；信息流——为判断提供及时、正确的情报；人才流——这是第一生产力，需要共同的信念，共同的理想。
面临整个产业环境的不断升级趋势，郑新强烈意识到，钢贸企业要想获得长远竞争优势和生命力，必须在现有商业模式上进行创新。郑新积极对钢贸日韩钢贸模式进行探索，同时结合中国钢贸产业现状及未来发展趋势，打造起具备长久竞争优势的“郑新模式”。
“回顾过去，放眼未来，郑新人坚持以“诚意、正心”的服务理念去赢得客户的支持和信任，在“打造最优质钢铁供应链”这一目标的感召下，愿携手各界朋友，共同走向更加美好的明天”郑总最后告诉我们“ 我深信，只要我们拥有一个共同的信念，并为之奋斗不息，郑新将迅速走向成熟和壮大，并迎来成功与辉煌，这将是我们共同的理想”
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