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—上海亘兴物资贸易有限公司总经理周勇先生谈“取舍”
上海兰格 陆缘元 摄影/报道
在钢价结束了连续十六周的涨势后下跌已达20%之际，在未来的走势显得扑朔迷离而大家又众说风云之时，上海兰格一行于8月21日的上午应邀来到了位于上海市宝山区高跃路176号1006室的上海亘兴物资贸易有限公司，拜访一位在圈内已打拼数载，有着独到见解的老朋友。
踏进公司大门，一股带着书卷香味儿的冷气顿时为我们带来了一丝夏日的凉意，也让我们“嗅”到了几分职场的气息。被领进宽敞明亮、铺有花色地毯的老总办公室，一位身着休闲服饰的主人正热情地迎接着我们，他便是公司的总经理周勇先生。
周总从被明永乐帝赐为“天下第一山”的闽东支提山畔走来。早在新石器时代，先民们留下的传统在这位被有类于“世外桃源”式的人文自然环境孕育而出的青年人身上显得“朴而专，和而静”，实在是让人感叹，“一方水土养一方人”。
身逢大刮“改革开放”春风的激情岁月，那里的人三三两两纷纷走出山门，来到上海滩，弄潮黄浦江，迎合市场，提供所需，服务所求。成就了现已撑起沪上建材市场一片天的诸多企业。周总也当仁不让，于2002年注册成立了上海亘兴物资贸易有限公司，主营日照、莱钢、万泰、新抚钢等钢厂的螺纹与线材，形成了颇具特色的专业化钢材配送企业。时至今日，公司已与上海一建、上海二建、中建八局、上海五建等建立起了较为稳固的合作伙伴关系。
谈及“‘闽商’在上海滩”的话题时，周总提到了“氛围”的两个字。他说：“做任何一件事情，要想做成，做出成绩，其实是非常依赖一个‘氛围’的，所谓的‘商业感觉’其实就是在一个适宜的氛围下酝酿而生的。”
面对跌宕起伏的市场变化，作为怀揣着“做大、做强”梦想的“企业人”，周总谈了自己的看法。
“任何一个企业在其发展的过程中，都会有着不同的各种各样的矛盾，而在解决这些矛盾时，切不可眉毛胡子一把抓，要分析和认识矛盾，区别主次，抓核心、找关键、控全局。”他说，“能够在短时间内，对公司或内部或外部的种种矛盾得当地处理好，这是一种管理者的艺术，而她的核心在于‘取舍’。”
“凤翱翔于千仞兮，非梧不栖；士伏处于一方兮；非主不依。”追根溯源，“有舍便有得”的通用哲学早在《了凡四训》中便有了记载。“ ‘取’与‘舍’；‘舍’与‘得’其实就如同水与火，天与地，阴与阳一样，对立而又统一，相辅相成地存于天地、存于人生、存于世间、存于每一个微乎其微的细节。”周总娓娓道来，“做企业，其实存在着两大核心的问题，即为‘战略问题’与‘战术问题’。在日常的经营管理中，遇到问题时，首先应当判定这个问题是属于局部性的还是全局性的，是属于暂时性的还是长久性的，即判断这是否是一个‘战略问题’，这里所讨论的‘战略问题’是指那些对企业的长远发展会产生重大影响的问题。作为一个企业的决策者，合理地‘取’与‘舍’是十分关键和重要的，因为所有的和谐与统一均来自于‘取’与‘舍’之间的平衡，而这种平衡，不仅仅是一种管理与决策的艺术，更是一种为人处事的艺术之道。”
听着已随时间推移渗透到百姓生活，并逐步演进为一种雅俗共赏、启迪心智的“生活禅理”，一行人在频频点头之余，对眼前这位浑身上下透着活力与动感的“企业人”肃然起敬。话说得知，周总即将启程前往他的下一个“工作站”时，我们赶紧起身，除了与这位朋友道别外，更多的是送上一份真挚的祝福，祝他，也祝他的团队能够一路顺风，在“取舍”的天平上谱下属于人生的艺术篇章。
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