紧抓制度管理 储备优秀人才

      --访中国铁路物资北京公司总经理-杨永贵
 http://www.lgmi.com    发表日期:2010-5-20 10:42:01  兰格钢铁
     成立于1976年的中国铁路物资北京公司,先后为京九线、青藏线、北京西客站、国家大剧院等重点工程供应各类钢材数百万吨,年销售收入过百亿,是业内名副其实的佼佼者。杨永贵总经理把企业的成功归功于优秀的人才储备以及合理的制度管理。

    “制度建设对企业的长远发展起着非常重要的作用。一直以来,中铁都很重视企业的制度管理,尤其是近年来,公司在这方面又有了更大的提升。”说起中铁成功背后的故事,杨永贵总经理如是总结。

    企业的管理只是对制度的管理、人才的管理,它还涉及企业内部管理和外部管理的方方面面,而中铁的管理充分体现了适应市场发展和以人为本的管理要求。中铁一直把制度建设作为一项重要的工作来做,从企业内部员工的激励机制,到与各大、中型钢厂的合作,再到对国际、国内市场的开拓,每一个环节都做得井井有条,尽善尽美。因此,中铁的经¬营规模也在不断扩大,经¬济效益也在快速提高。

    随着国内外经¬济的复苏,在国家利好的财政政策、货币政策指导下,中国钢贸市场的前景还是非常可观的。目前,中铁营销网络遍布华北、西北、华东等地区,并先后与美国、韩国、东南亚、欧洲等一些国家和地区建立了密切的业务往来。“企业只有持续注入新鲜的血液,不断储备优秀的人才,才能保证基业常青。中铁每年都会在名牌大学选拔十来个品学兼优的大学生作为企业发展的后备人才。凡是进入中铁的人才,我们都会对他们进行全面系统的培训,让他们很快融入中铁团队,发挥自己的才能。中铁的员工队伍正向知识化过渡,他们爱企如家,对企业有强烈的依托感、归属感,对企业今后的发展充满信心。”从杨总坚定的眼神里,记者仿佛看到了中铁无限美好的明天。“当然,企业每一步的发展规划必须根据市场行情走,面对当前的高库存,我们应该想方设法增加销售。”

    在中铁的企业文化里,“沟通产需、创造价值、奉献铁路、服务社会”是其核心内容,也是中铁人最根本的经¬营宗旨,而这种企业文化最直观的表现就是中铁人致力于“创造最值得信赖的企业”、“销售最值得信赖的商品”、“提供最值得信赖的服务”,最终打造“最值得信赖”的企业品牌。“三信赖”的企业文化使得中铁在众多品牌强林中脱颖而出,用实际行动诠释“50强十年成就企业”的精彩过程。

    “50强评选作为一个非官方的评选活动,几乎不带政治功利色彩,站在客观、公正的立场上对企业做出评判,有实力、有信誉的企业最终突显出来了,我比较肯定这种形式。这不仅对钢贸企业本身有利,更重要的是对市场的稳定发展起到了积极的作用。”的确,“50强十年成就企业”是社会对中铁最客观、公正的评价,而肩负着如此盛誉的中铁,将注定在品牌发展的道路上越走越好,越走越远!

    (兰格钢铁网 彭垚)
文章编辑:【兰格钢铁网】www.lgmi.com
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