钢材行业是国民经¬济发展建设的一个重要组成部分。随着市场经¬济主导地位的确立，钢材作为一种特殊商品，在受到成本制约的同时，如今更多的是受到供需平衡的影响。08年金融危机之后，需求一度低迷，随着政府大量资金的注入，特别是北京南城发展计划的发布实施，今后几年，北京钢材前景比较光明。
而在北京地区的钢贸企业强林中，岳洋通物资有限公司十年如一日，销量始终名列前茅。说起今天的成就，高总抑制不住内心的感激之情：“岳洋通能有今天的成就，与广大客户朋友的支持和厚爱密不可分。在这里，衷心感谢多年来大力支持我们的社会各界朋友。与此同时，我们也有了更大的压力和动力，在以后的发展过程中，我们将继续完善我们的服务，完善我们在经¬营管理中出现的不足，并给予广大客户朋友更多的回报，真正达到互惠互利，购销双赢的效果。”
北京岳洋通物资有限公司自1996年创立以来，经¬历了三个阶段的发展过程：第一阶段，96年至97是年艰苦创业阶段，也是在北京扎根立足的阶段；第二阶段，98年至2006年的发展时期，这段时间几乎每年以一个分公司的速度扩展，但比较粗放。第三阶段，经¬过了08年金融危机的洗礼盘整之后，公司精细化管理的重要性逐渐显现出来，并向管理和服务要效益，高总说，这同时也是岳洋通今后几年的重要工作。
作为十年成就企业之一，岳洋通与50强评选相互见证了其十年来的发展历程。高总说：“岳洋通的成长与兰格密不可分，从96年成立至今，我们一直与兰格有着密切的合作。十多年来，兰格在与钢材息息相关的信息、网络、电子交易等行业发展迅速，已经¬成为华北钢材界乃至全国钢材行业的标志和导航。兰格信息是我们决策的重要依据。同时，兰格也为钢材企业提供了很好的交流平台，50强评选更是成为钢材界每年的头等大事。其评选结果是对钢材企业取得成就的认可，是一种至高荣誉。更重要的是，兰格通过这个活动为50强企业做了一次有力的宣传。”
岳洋通并不满足于近十年来取得的辉煌成绩，而是把战略眼光瞄向了“百年老店”。“我们只求最好，不求最大。”高总这样告诉记者。而本着先“义”而后利，施“仁德”求利益的经¬营Ô¬则，未来几年，岳洋通有以下三点需要做：一是从Ô¬来的粗放型向精细化转变，实行绩效考核、绩效管理，工作环节逐渐细化，并由浅入深，激发新的活力，做好管理的改革和创新，练好内功。二是继续做好并完善服务，树立深化“客户三个满足”的服务理念，让客户真正得到心理的满足、需求与尊重的满足、物美价廉的满足。三是在进货、库存管理、销售服务等环节不断细化，以降低成本，并让利于客户。
钢贸行业未来的发展任重而道远，以十年成就为一个新的起点，岳洋通离“百年老店”的目标又近了一步!
(兰格钢铁网 彭垚) |
