天津兵工物资有限公司由原中国兵工物资天津公司整体改制而来，隶属于中国兵工物资总公司，是一家集物资贸易、流通、仓储为一体的大型国有企业。
人们印象中的国企似乎总是体制僵化，管理死板，人浮于事；国企做买卖，不用每天绞尽脑汁定价格，一拍脑门报个数就完事儿；国企领导人也一定是官僚作风，思维僵化。然而通过对天津兵工总经理安璐的采访，安总灿烂的笑容以及对企业文化和企业管理的见地，让这些陈旧的印象从此在笔者脑中被彻底颠覆。
人才是企业的灵魂
“先做人，后做事”：人的发展是公司科学、持续发展之本。不求轰轰烈烈，但求有所作为。
“量力而行，尽力而为”：求真务实、稳步前行是我们的行为准则。困难面前，我们永不言弃。
“诚信维商，互利双赢”：在我们心中，信誉重于金钱，是企业生存之本。精诚合作，为客户创造价值是我们一贯的追求。
“众智熔融，共创辉煌”：全体员工共同的价值取向和行为准则是我们凝聚智慧和力量，不断创新前行的动力源泉。
——中国兵工物资企业文化
企业文化是这些年来比较热门的一个话题，即企业信奉并付诸实践的价值理念，虽然每个企业的文化不尽相同，但同样激励着企业进步。谈及对企业文化的认识时，安总举了《亮剑》的例子，李云龙说过，一支军队是需要灵魂的，那么企业文化就是一个企业的灵魂，而人才又是企业文化的灵魂。
在钢贸圈内，安总素以严肃治企而著称。蒙牛创始人牛根生曾说过，管理是一种严肃的爱，那安总的从严治企即是一种更加严肃的爱!他的严肃首先体现在对人的管理上，“做事先做人”是整个采访过程中安总使用频率最高的词汇。如在用人理念上，天津兵工推崇“忠诚大于能力”，“唯大德养大才”。安总认为，作为国企掌舵人，一定要对国家资产负责，用他的话来说，有能力没人品的人，就是“一颗不定时的炸弹”，将使企业面临着随时可能万劫不复的危险。安总希望他带的兵即使不能个个儿让人翘大拇指，最起码也不会一提到兵工人家就直摇头，直撇嘴。
安总坦言，既然作为市场主体参与到市场竞争的浪潮中来，就不能否认自己商人的身份，商人讲究有利可图，但不能唯利是图。有一位著名的企业家也曾说过，追求利润不是企业的唯一责任，依法纳税也不是回报社会的唯一方式，企业应关注三个部分的平衡：经济利益、员工利益与社会利益。两个人的境界有异曲同工之妙。安总还有一个目标：让员工收入更高!这也印证了此前笔者听到的一个“路边社消息”：有一年过节发奖金，安总按照制度给公司的每位员工都准备了红包，唯独没给自己准备!对员工的爱护和重视一至于斯，员工又安能不为企业拼死效命!
天津兵工还非常重视对内部人才的选拔和培养，安总说，因为兵工重视员工的发展，重视对人才的培养，每个员工从迈进兵工大门的第一天起，便享有同等的机会和条件，国有资产只有交给这样经过严格筛选和竞争出来的人打理，大家才会放心!保值增值且不说，最起码担负起“守夜人”的职责。
在采访中笔者还了解到，安总喜欢的体育运动都是对团队协作性要求很高的项目，如足球，排球，而他对素有“富人运动”、“老总运动”之称的高尔夫球却不感兴趣。大学时代他曾是学校排球队的二传手，他用排球运动中进攻、防守、接应、配合的战术生动阐述了团队协作的重要性，而且用了一句“很钢铁”的话来做直面解释，“自己浑身是铁，又能打多少钉？”其对团队合作的重视以及团队精神的提倡由此可见一斑。
推行适合自身的管理模式
众所周知，在钢材行业，绝大多数企业在对员工的薪酬考核方面都采用工资加绩效即提成的模式，但是天津兵工是个例外。天津兵工目前推行的是一套适合自身发展的独特的薪酬考核体制，针对的不是业绩和数字等硬性指标，而是个体综合表现这样一个软性标准。这当然就对经理层的道德素质提出了更高的要求，也得益于严谨、稳健、有序的管理环境。(这就又回到了安总此前反复强调的“做事先做人”上了)
之所以采用现在的考核机制，主要是受索尼绩效机制失败的启发。索尼常务董事天外伺郎曾在一篇《绩效主义毁了索尼》的文章中曾分析，认为导致索尼竞争力下降的主要原因，是公司自1995年开始推行的绩效主义主导下的业绩考核。为统计业绩，企业花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向。“因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情。在这种情况下'激情集团’消失了，'挑战精神’消失了，团队精神也消失了，创新先锋沦为落伍者……“
安总认为，绩效管理最难把握的三个环节是局部、整体、短期和长期、个人、组织三方面关系，绩效管理最大的弊端也来自于过分考核局部、短期和个人的效益。他举了个例子，同一公司，同一部门的两个人为了争夺同一客户，可能会做出有损公司形象的事情，致使客户丧失对公司的信任；也会影响员工之间的感情，从而使公司蒙受巨大损失。
安总说，绩效主义企图把人的能力和业绩量化，以此做出客观、公正的评价，但事实上做不到。当企业通过绩效管理把每一个员工塑造成工作流程中的工具或机器的时候，企业的管理就泯灭了人性，从此与“以人为本”的管理原则背道而驰。被称为“日本经济奇迹背后的驱动力”的管理大师戴明曾告诫：绩效管理十分容易让大家齐心协力做一件错事。目前不摒弃它是因为没有替代品，如果有更好、更明确的管理方法可以运用，企业有可能考虑摒弃绩效管理。在谈到这个问题时，安总给人的感觉是从一个沉稳睿智的企业老总转变为一位博学多识、思维敏锐的经济学家——其实他也正是管理专业科班出身。
作为北方重要的钢材集散地，在高手云集，竞争对手林立的天津市场，如何通过管理创新在市场中突破重围，是企业发展的一个重要目标。在不断的总结经验与反复的探索中，天津兵工通过内部改革促进企业良性循环，推进一系列制度改革，根治了国企的人浮于事，解决了富余人员的退出问题，通过不断加强人员的培训和引进，职工队伍的年龄结构和知识结构得到了重大改善。安总以他特有的胆识和气魄，引领天津兵工创造出骄人业绩，稳稳立足于天津钢材市场。
天津兵工依托中国兵工物资总公司雄厚的经济实力和强大的经营队伍，借助天津滨海新区开发开放、快速发展的强大动力，在继续做强做大仓储业务的基础上，把公司打造成具有现代物流仓储、贸易经营开发、材料加工的大型物资流通企业。这是总公司领导对天津兵工的美好期待，也是天津兵工发展的目标，天津兵工就是要做一面旗帜，做行业的引领者!
采访札记：对安总的最后一个问题是这样设计的：“您怎样看待您所置身的这个钢材圈？”安总的回答很干脆，四个字“藏龙卧虎”!接着还做了很有文学性的补充，钢材圈里的每个人都是一本书，不过是有的书薄，有的书厚，有的需要略读，有的需要精读，只要选择合理的解读方式，会受益匪浅!这句话，让笔者再一次调整和巩固了对国有企业领导人的形象定位，并向这位扛起天津兵工大旗的旗手致敬!
(兰格钢铁网 吴彬) |
