中国的幕墙门窗企业经过了二十多年的运转，由弱到强、由小到大、由粗到精。可以说中国的幕墙门窗企业生产和建造出的优质产品，到如今已是硕果累累遍布天下。但企业在发展中的很多问题也逐渐显现出来，中小企业面临整体能力不强，大企业面临公司大了老了如何减负更新的挑战，由此表现出企业的平均寿命在缩短。
纵观世界企业的发展和生存，我们应该在幕墙门窗繁荣的市场形势下，要保持清醒的头脑，警觉潜在的危机。从《财富》杂志公布的世界500强企业排名来看，1956年世界500强到1992年能够在100名中找到的只有29名，在整个20世纪80年代，大约有230家企业从世界500强中消失，到20世纪结束的时候，只有16家依然存在。
因此，我们的幕墙门窗企业目前面临的根本问题仍然是：企业如何才能长盛不衰？企业怎样才能实现持续发展？实践和经验的基本结论是：一个企业要生存就得勇敢面对激烈的市场竞争，不断提高产品质量和产品的市场有效率。一个企业要持续发展，最重要的是变革；变革成功与否，却有赖于它的科学管理能力、观察市场的能力、创新能力和取优补差能力。
世界上强大的企业，有的已经生存了半个世纪或是一个世纪以上，更有甚者已经存续了两三个世纪。但是所有企业的成功都是暂时的，而失败则是永恒的。
改革开放是中国幕墙行业迅速发展的条件，我国现有建筑总面积400多亿平方米，据不完全统计到2006年我国大陆建成了约2亿平方米各式建筑幕墙，占世界总量的一半还多。但是在同样的条件下，有的企业沉沦了，有的则是昙花一现。在幕墙进入我国20年的历史里，全国和天津市的建筑整体成倍增长，作为外维护结构幕墙已成为建筑物装饰的热点，各式的幕墙把津沽大地装扮得靓丽多姿，呈现出现代大都市的风采。然而为津城建筑梳妆的企业却主要来自于外省市，天津市本土企业所施工的项目屈指可数，能力逐步退化市场范围逐步缩小竞争力降低。原因何在？就是没有在经营活动中不断发展和创新。从我国幕墙发展的三个阶段可以明显得出结论；第一阶段1981年至1993年，天津市企业在国内幕墙门窗市场有很高的占有率，特别是幕墙门窗铝型材生产已经形成了当时国内为数不多的生产基地，并且有指导管理这个行业的机构，中国金属协会铝制品委员会就设立在天津。第二阶段1994年至2000年，幕墙实行专项资质管理，天津市的企业首先持有为数不多的一级幕墙施工资质和设计资质，并承揽了国内许多的大项目。第三阶段2002年到现在，天津市的企业却被市场的商机淹没，2006年全国幕墙企业50强天津市没有一家进入。根据预测我国大陆在今后15年将维持平均年产门窗产品约3.5亿平方米，平均年产建筑幕墙3000万平方米。所以天津市的企业要抓住市场商机，抢夺这个巨大的市场财富。
企业要发展就必须创新，“发展才是硬道理”，所以党中央提出：用15年的时间使我国进入创新型国家行列。按照国家可持续发展的科学观和建筑节能基本国策，幕墙门窗企业是要从传统的、高能耗型的发展模式，转向低能耗、生态、健康型的发展模式。特别是天津市要求把建筑物的保温隔热标准确定在K=2.7以下，这个标准在全国也是领先的。怎样应对市场需要，就得不断开拓和创新市场的精神。这种创新精神就是根据市场经济发展的实际、对市场结构、市场分布进行比较与分析，发现和开拓新的市场，走出国门进入国际市场，提高企业的生产经营效率和收益。因此幕墙门窗企业面对市场提供巨大机遇，也是面对着重大的挑战，所以不能把它仅视为巨大的商机，而更重要的是把市场商机作为自己的历史使命，努力创新开发新技术，把自己做强做大，永远有创新的活力。 |
