连续十年入围“北京地区钢铁营销50强企业”，普德一路走来的光辉历程多少让业内人士有些好奇。而王总说起普德的发展经¬历，又岂能用简单的“岁月不居、天道酬勤”来作概括？
1996年，长泰德公司成立。关于创业的艰辛与风险，王总µ¬然一笑，意味深长地说：“任何企业的发展都不可能一帆风顺，都会尝尽创业的酸甜苦辣，但是我在这个过程中，感受到了快乐!”随着企业发展规模的不断扩大，品牌名只有便于记忆、琅琅上口才能更有利于企业的长远发展，同时也为了追求企业内º¬与长期愿景的Ь调统一，于是长泰德更名为普德，提倡服务于大众、贡献于社会、受益于我们共生圈的宗旨，遵Ѭ“负起责任、力行创新、多交益友、修己安人”的文化理念，致力于为客户提供高质量的产品和专业化的服务。长远的发展目标，优秀的企业文化是普德成功的关键之一。
说王总是一位成功的企业家，似乎不太准确，因为王总对国家宏观经¬济的发展脉搏有着深刻的研究和把握；而说王总是一位资深的经¬济学家，又似乎不太全面，因为王总更专注于钢铁行业。正因为有着企业家和经¬济学家的双重历练，王总领导的普德集团成为了具有很强影响力的50强十年成就企业!王总说，普德就是要立志成为百年企业，服务更多共生圈内的人们。企业的发展思想有一百年远，那么品牌就能走一百年那么长，甚至更长久!
在中国的民营企业中，家族式的经¬营模式司空见惯。而事实上，这样的企业是很难做强做大的。王总深谋远虑的战略眼光很好地体现在了企业的管理，以及用人的“任人唯贤”上，普德的股东之间没有任何的血缘关系，而在现代企业管理制度的指导下，不管是处于顺势还是逆势的大环境之中，普德始终能如鱼得水，发展自如，连续十年被评为“北京地区钢铁营销50强企业”。
当然，普德能十年如一日始终名列北京地区前茅，还得益于企业的集团化发展模式，也就是王总所说的“滚雪球式发展”，这是保证普德基业长青的重要Ô¬因。普德人不追求短期的利益最大化，而更看重品牌的增值、保值，把品牌的价值最大化放在企业发展的第一位，摒弃产品单一化模式，从集团多元化发展寻求思路。普德能在全球金融危机的大萧条背景下稳健前行，也正是对这一核心价值观念的最好诠释。
走过金融危机的迷雾，等待中国钢贸企业的又会是什么呢？钢贸企业该何去何从？王总说：“我们不能只求发展的速度，更应该把中国钢贸行业的粗放式发展模式逐渐精细化，不断积累无形资产，朝着品牌内º¬、专利技术方向发展。”而普德已在这条道路上摸索前行了一年多，现已向产业链上游强势挺进。历经¬十五年的风风雨雨，普德已为未来的发展积攒了足够的实力，我们期待拥有十五年辉煌发展历史的普德继续在品牌之路上再续新辉煌，再谱新篇章!
(兰格钢铁新闻中心 彭垚) |
