钢铁贸易企业经营管理模式创新实践——北京首钢新钢联科贸有限公司副总经理 李文杰

 http://www.lgmi.com    发表日期:2010-8-27 12:27:09  兰格钢铁
    作为一个贸易商,我们面临着众多的压力,我记得在年会的时候,刘长庆董事长把我们所处的现状描述了一下,我是感触良深。我们以前有钱但不一定能买到钢材,但只要钢材拿到手,就肯定能挣钱。但是这种好日子随着竞争越来越激烈,已经一去不复返了。现在有钱就能拿到资源,但从实践看,不一定能挣钱,甚至还赔钱,原因是什么?第一资源多了,竞争压力大了;第二,你有钱,大家都有钱了。从钢厂把货拿出来,钢厂给一个低价格,市场卖一个高价格,这种简单的营销模式我觉得已经不存在了,要有些新的营销模式才行。
   随着竞争压力,钢材贸易分了两个层次。贸易商应该选自己更专长的东西,有钢厂的优势就做钢厂,有终端优势就做终端,这样大的贸易商以资源为主的企业就逐步集中了,我觉得这是一个趋势。我们新钢联从首钢出来的,有天生的钢厂优势,所以选择了第一个层次,以资源取胜,这是新钢联的一种发展道路。
    我们以大量的现货作为基础,这种方式虽然市场起伏波动的时候会带来巨大风险,但是要做对了,也会带来巨大的利益。我不敢谈市场的趋势,我说说我的体会。
    第一、我们的运营方式不再当月进,当月出。我们从经营模式上结合钢厂的实际情况,加强对钢材价格的分析,库存的分析,包括成本分析,去确定现在市场行情是贱市?还是平衡市场?还是贵市?我们不求抓市场的最低点,也不抓市场最高点。如果价格相对比较低的价位区,我认为是存货的时候。这个操作难度对自己的要求不高,大大降低了。
    我觉得比抓低点跟高点模式好了一些,今年上半年我们挣钱了,而且这一轮涨大现在目前为止也挣钱了。
    第二、存货。我们有大量的现货,以前市场下滑的时候,不管怎么跑,也不可能把库存卖成零。没卖的部分,市场下滑必然是损失,以前没有办法。去年我们发现有办法了,什么呢?有电子交易平台,有期货。
    我们是首钢的公司,我跟首钢领导沟通多少次,他们允许新钢联操作部分期货。通过去年8月份到现在,我们通过期货操作有效的规避了风险。期货第一是防止赔钱,第二是挣钱,两个位置的关系不能颠倒了。你卖不出去的时候,期货能卖。
    我就觉得现货跟期货加起来,有电子交易平台,有期货,更加强了我做大做强的信心,有了一个避险工具。但做期货很容易沉迷其中,有很大的诱惑力,这是我们的经验。我觉得这是一个工具,看你怎么使。
    我们有大量的货物,要什么有什么,可以更好地服务我们的中小贸易商。新钢联在京西钢材交易中心有一个仓库,这个仓库只存建材。我们争取能变成北京市最大的建筑单位,这是我们的目标,现在基本上达到这个目标。北京市一个月的消费大概70万吨左右,我们占了15万吨。我们不能提供全部的钢材服务,但我能提供一个市场的服务。
    中小供应商最缺的是什么?信息、资源、资金。首钢京西的交易大厅,有149个交易席位,给中小商提供了一个平台。从网上得到一个信息,从大家交流之间也会得到一个信息。我们在商户里面有意识地引进了期货公司,给大家做市场的判断。为了解决中小供应商的资金问题,我们办了一个钢材典当行,您要缺资金,我们以收购的形式给你钱,但是这个卖价格肯定打折,打七折。九天之内可以原价买回去,但要加管理成本。因为我们的钱是从银行来的,不能赔钱。我更看中能给大家提供一个平台,在我们自己安全的情况下,能让中小供应商得到资源、信息、资金。
    我们去年10月推出这个平台,通过一年的运作,149个交流席位,现在大体上还有10间左右没出去。这是给大家提供的交易平台,包括上网、接送、财务上的东西。我们还在商会的配合下,跟民生银行谈判,做了一个由新钢联代采钢材货物管理的模式,来缓解资源上的压力。新钢联推的用户是有一定的可信程度,这个风险是由新钢联担,也是我们的一个义务。这个方案上来以后,可以说我们客户的范围扩大了一部分,而且我们挣了小钱,大家一定是挣了大钱。尤其是前期市场低迷的时候,其中有我们的贡献之一。
    在给大家提供的资金资源平台基础上,我们还给大家提供了一个延伸服务的平台。在卖现材的同时,给你加工成型,一年能做到75000吨,而且有很好的生意。
    除了调整营销模式,我还希望能通过经营的环境,资源整合,物资流动,全方位提供服务,你有一项需求,我提供一项服务;你有多项需求,我争取全覆盖。
    现在新钢联有一个物流车队,另外以此为基础建立了一个汽运平台。首钢很有意思,原来800万吨产量大部分覆盖北京周边,年底首钢要停产,这些车队找不着饭吃了。我们跟各车队达成了一个协议,我有资源,你们肯不肯把车队挂在我这,价格方面市场公开竞价。车队我们了解,客户我们了解,大家可以上首钢网,我们可以提供服务。
    我想说,我们经销商解套盈利在于调整营销方式,一定不要再把眼光聚向钢厂,它自身难保,压力也很大。我们一定要通过自己的努力,把命运更多的掌握到自己的手里。去用期货规避风险,要做物流企业,服务于各个环节,每个环节挣一点钱,加起来也比较满意。最重要的是稳定,没有这么大风险。我希望新钢联能通过这种方式,给在座的贸易商提供更好的服务,我们能挣钱,大家也能挣更多的钱。
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