日前，大连市建筑行业协会在辽宁省大连市召开常务理事扩大会议暨贯彻大连市建筑行业发展工作会议精神大会。会上传达了张军副市长在大连市建筑行业发展工作会议上的讲话，同时祝贺大连市建筑行业协会成立10周年。会上，大连市建筑行业协会会长张宏安对建筑企业提出“八个转变”要求。
一是由单一经营模式向多元化、多领域经营模式转变。目前，大连市建筑业的经营结构不合理，虽然在建筑业方面具有一定的规模，但是在铁路、机场、码头、水利等领域竞争力不强，市场份额较小，制约了建筑业的发展。建筑企业要调整结构、创造条件、采取措施，争取在短期内取得铁路、机场、码头、水利、电力、市政等领域的施工资质，提高施工水平，增强竞争力。建筑企业要按照“一业为主，多业并举，联动发展”的原则，在做好建筑施工工作的基础上，涉足房地产开发、建材等领域，争取更好的经济效益和社会效益。
二是由粗放型管理向集约化、精细化管理转变。精，就是转变观念，改善流程，将企业运营中的无效活动加以识别和清除，追求最低成本和效益最大化；细，就是系统规划，人人、事事、时时抓落实，以实现终端控制的目标；化，就是建立长效机制，激发企业员工做好工作的积极性和主动性。建筑企业要通过建立制度，达到精细化管理的要求。
三是由资源消耗型企业向资源节约型企业转变。建筑业是消耗资源的大户。调研中发现，建工集团有一个项目部很注重节省建筑材料、节约水电等，项目部的效益非常好。建筑企业应向这个项目部学习，减少浪费，节约资源，真正做到“四节一保”。
四是由传统的施工方式向现代化施工方式转变。建筑企业用项目部的形式组织施工，项目部的管理水平、技术水平、组织能力、协调能力等直接关系工程项目的质量、安全和效益。一些建筑企业注意探索、创新对项目部的管理，取得了良好的效果。筑成集团组织人员学习考察了南通二建九分公司建立股份制项目部的做法，准备在集团内部进行试点，如果试点成功，可以在大连市推广。建工集团准备在分公司实行股份制，这也是一种创新，只有大胆创新，才能使建筑业更加具有生机和活力。
五是由树立工程品牌向打造企业品牌转变。树立工程品牌是打造企业品牌的前提和保障，品牌的作用是巨大的。一部分建筑企业只注重工程创优，积极争创鲁班奖工程、国优工程、省优工程、市优工程等优质工程，却没有做好企业品牌的打造工作。阿尔滨、金广、华禹、宜华等企业已经拥有较高的知名度和美誉度，在建筑市场上较受欢迎，不是没有工程干，而是挑着干，这就是品牌的作用和效益。
六是由人才缺乏向人力资源优化配置转变。人才是建筑业发展的基础，必须在建筑企业里营造尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重技术的良好氛围。近几年，建筑企业引进了不少大学生，但对人才的培养力度不够。在这方面，一些大建筑企业做得比较好。这些大建筑企业将引进的大学生安排在施工第一线，采用师傅带徒弟的办法进行培养，事实证明效果很好。
七是由科技投入不足向科技进步转变。科技创新是建筑业发展的支撑，是企业核心竞争力的体现。建筑企业要充分发挥科学技术的作用，增强自主创新能力，着力突破一批关键核心技术，将经济发展方式转变建立在科技进步的基础上，用好用活科技人才，用科技创新引领和促进经济发展方式转变。鼓励建筑业工程技术人员结合工作实际，撰写国家级、省级工法。同时，鼓励建筑企业大力开展群众性的QC(品质控制)小组攻关活动，加大工程项目的科技含量。
八是由固守本地市场向实施走出去战略转变。一些建筑企业不愿意到外埠施工，这是陈腐守旧的观念在作怪。大连市建筑业外埠施工产值才100亿元左右，只占建筑业施工总产值的10%。而建筑业发达的省、市，其建筑业外埠施工产值占建筑业施工总产值的50%左右。筑成集团采用走出去、搞联合的方式，带来了5亿元的工程量；建工集团、圣鑫集团、华禹集团等积极开辟外埠市场，实施走出去战略。大连市建筑行业协会会长张宏安表示，大连市建筑行业协会愿意为建筑企业牵线搭桥，引领大连市更多的建筑企业开辟外埠和境外市场，提高市场占有率，取得更大效益。
会上，大连悦达建设工程集团、中建八局大连分公司、大连建设工程集团、大连宜华建设集团等4家企业的代表发言并作了经验交流。本次会议对大连市建筑行业的发展方向做了及时、正确的引领，进一步增强了大连市建筑企业对自身及行业的发展信心。 |
