跌跌撞撞中乾方钢铁已走过了十五个春秋，忙忙碌碌中我们已都为人父母。我们公司虽然在过去犯了很多错误，但都及时、有效地改正、改进了，我对公司有信心。企业要生存，要发展靠的是员工个体素质、能力的不断提升和员工之间协作意识、能力的不断提升。员工在企业的工作中难免发生错误，其实工作本身就是不断地发展问题并不断解决问题的过程。而面对工作中的差错、问题如何看待、如何解决，却成为所有企业都存在并头疼的一个重大的认识和管理机制问题。
如何认识便如何制定管理制度，认识的偏差就会导致制度的落实效果事与愿违。从今天开始我们一定要在短期内将“出现问题大家板起面孔争吵责任归属”转变为“出现问题大家首先争先恐后地寻找解决方案，然后为今后怎么完善积极献言献策而辩论的面红耳赤。”为了达此目的，所以乾方公司现在取消了几乎所有的处罚规定。而对于应收和进项发票的处罚规定完全取决于我们及任何企业都不能碰触的银行还款和发票抵扣这两个高压线。归还银行向我们提供的资金，少一分钱、晚一分钟就成为逾期贷款，我们就会上人民银行的黑名单。税务的发票抵扣晚一天则按销售收入差额的百分之十七直接扣划税款。我们一定要清楚有的事真的不能做!
取消了处罚规定只是第一步，更重要的是管理人员思想认识的转变。如果管理人员对违规的员工恶语相向，那将比罚款更让人难以接受。中国有句古语：士可杀，不可辱!因此，员工、同仁间的彼此尊重非常重要，是我们作为人的基本诉求和基本素养。今后，管理人员必须发自内心的关心、帮助自己的同仁和下属，下属出了差错、问题其实就是他(她)遇到了困难，这时最需要上司和同仁的关心、帮助，我们自然应该伸出援手与他(她)共同去解决问题。
作为管理人员一定要记住：员工思想和工作中的差错和问题，其实就是他(她)所面临的困难，作为上司你的职责就是关心帮助下属，帮助什么呢？帮助是行动不是口号，那就是帮助他(她)提高素养和能力。一个有责任心的人，一切都能改变!只是你的态度、方式和投入的热情、时间决定了改变他(她)所需的时间和效果。我们管理人员如果以帮助员工提高为目标，那么员工没有得到提高的话我们就应该自责、反思，为什么呢？并调整方式、方法，投入更多的热情和时间来帮助他们。
中国有句谚语：不是一家人，不进一家门。对于公司而言我们进了一家门，便成为一家人，我们一定要休戚相关，荣辱与共；同心共创，共享辉煌。这句话对于我们公司而言已不是一句空话，因为公司已不仅考虑大家的当期收入、中长期收入，而且已着手安排大家在公司亏损时期的收入保障。公司不仅致力于大家的物质生活幸福，而且努力满足大家的精神生活幸福；不仅考虑我们小家庭的幸福，而且尽我们所能帮助那些需要帮助的人们。
今年，乾方公司全体员工都要认真、反复地学习、讨论、践行稻盛先生的经营哲学和经营实学，并以此为契机让我们进一步统一思想、提高认识、优化机制、完善规程，进一步开拓进取、求真务实、团结协作、同心共创。我相信，我们在新的一年里一定能够德、能、勤、绩全面进步!
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