2010 年2月提交筹建螺旋钢管厂方案，4月开始建厂安装设备，10月建成投产，2011年生产销售3万吨，当年实现赢利。这在钢铁行业极为艰难的时期，不能不说是一个奇迹。带着一连串的疑惑与疑问， 我们决定走访这家企业——郑州华通钢管有限公司。
走进企业的大门，我们便被整洁的办公楼与各种花木所吸引，如果不是从远处看到生产车间与货场的带钢和螺旋钢管，真以为走错了地方。由于提前做足了功课，我们直奔销售处，一位落落大方的女孩子接待了我们，自我介绍说她叫小李，当我们拿出事先准备好的定单时，小李开始给我们讲解螺旋钢管知识，并认真帮我们分析定单中的型号、规格，符合不符合我们的用途。我们提出到车间看看，小李便带着我们前往车间，其间一个细节引起了我的注意，小李给我们每人发了一顶安全帽，要求进车间必须戴上，讲明这是厂里的规定。进入车间， 便看到物料摆放得井井有条，每种物料均写明了名称、规格、进厂日期、生产厂家等。小李从原材料讲起，每到一个岗位便耐心讲解各岗位的工艺流程与技术要求，我开玩笑地说：你是车间的技术人员出身吧？ 小李笑了：“谢谢你的夸奖，我们的专业知识是要考试合格后才能上岗的。车间里除了机器的运转声， 就是专注干活的工人。”管理有序，各负其责。这就是我对这家企业的第一印象。当我们走出车间说明来意后，小李笑了。我们问：你们这么容易就带人参观生产车间，不怕竞争对手来吗？小李说：“我们总经理说过好企业没有秘密，谁来参观我们都欢迎，只有交流，才能共同进步，才能不被市场淘汰。”
接着我们拜访了公司的总经理杜志军，对于所取得的成绩，他总结说：这得益于我们公司独特的企业文化及以人本、质量第一的经营理念。
精耕细作 投产螺旋钢管
2010年，根据市场需求与自身的发展需要，集团公司决定投资3000万元，引进双面埋弧焊螺旋钢管生产线，力争成为中原地区质量最好、规模最大的螺旋钢管生产厂家。与集团的无缝钢管销售公司、钢管防腐保温公司衔接成为生产、销售、防腐保温一体化服务链，更方便的为用户提供服务。
公司的经营策略是走中高端路线，精耕细作是特色。杜经理介绍，华通十分重视产品质量，建立了从原料进厂到产品售后服务全过程的质量保证体系。公司聘请国内一流制管专家组做常年技术顾问，并特聘多名国内焊管焊接、检验技师；拥有国内当前最先进的螺旋焊管生产设备，其中核心设备是美国“林肯”全自动焊机。在质量检验方面，公司拥有X光射线实时成像系统、超声波探伤、1500吨静水压试验机等先进检测设备，并建立严谨高效的管材理化实验室，科学严格的制定了生产工艺和质量检验规程，为生产高等级优质钢管，提供了有力的保障。
开始真的很难。杜经理说：“没有人认可我们的产品，因为市场上充斥了太多的低价劣质产品。我们的销售人员跑遍了河南所有的钢材市场，得到的订单少得可怜。记得是在2010年12月，有一家做出口设备的企业找到了我们，拿出了8个品种不到100吨的一个单子，我们知道这是其它企业不愿意接的单子，太琐碎， 一个品种调型就需要3 小时，再加上扔掉的管头管尾， 几乎就是白干，并且对质量要求非常苛刻，光是质量保证方面的承诺就要我们写了足足十页纸。单子做完了，交工了，我们一直在等待外商的信息反馈， 半年后得到了外商的认可， 终于松了一口气。还是那家公司，2011年9月又拿来一个大合同。”
谈到华通的产品比其它厂家稍贵， 杜经理这样说， 好产品是要靠人生产的， 人少了， 工作过分忙碌， 精力分散了， 就容易出现质量问题。一条螺旋钢管生产线主机岗位就需要6个人， 现在一些不正规的小厂家， 为了压低成本可以减少到4 个人， 甚至连质检人员也省去了， 他的产品当然便宜些， 但这样的产品质量能过硬吗？裁员增效， 这个词过去经常有人提，但那是因为当时的国企人员过多的原因， 对于现在的新建企业如果谁再提这个词， 那就是变相地降低产品的质量保障。我们的产品贵一些， 其实我们的利润比小厂还薄， 人力成本是不得不考虑的一个因素。有效投入是质量的根本保证， 我们不做最廉价的产品，这是我们的经营策略决定的。一年来， 华通公司凭着优质的产品，周到的服务，螺旋钢管已经销往河南、湖北、陕西、山西、新疆等省，深受广大用户的一致好评。
当老实人 说老实话 办老实事
华通钢管自创立以来， 一直秉承“当老实人，说老实话，办老实事”的原则自律公司行为， 并且以此要求员工。对待工作“要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”是华通钢管的管理文化。正是这种“三老四严”的精神，让企业的发展获得了无穷的动力，公司的业绩也实现了稳步的增长。
“ 三老四严” 是50 多年前大庆石油职工在会战实践中形成的优良作风。杜经理介绍说：好的东西我们坚决不能丢，现在有好多人到国外去学习先进的管理经验，其实我们中国自己就有很好的科学管理经验。比如，现在我们重拾的“ 三老四严” 企业文化。 我们可以对比一下当今流行的说法和概念，我觉得“三老四严”就概括得刚刚好，减一条不足、加一条啰嗦。我们重拾“三老四严”的企业文化，其中的“老”——老实。现在中国的老实人太少了，聪明人太多了。聪明人可以往奶粉中加三聚氰胺，可以往猪肉中加瘦肉精，可以把工业明胶当做食用明胶做医药胶囊。这样的聪明人很多，我们企业不要，我们就要老实人，我们不会变通。曾经有家外地的经销商想与我们合作，签订一批长期合同，条件是让我们为他们生产厚度低于国标要求的螺旋钢管，我们拒绝了。那样做我们会睡不好觉的。杜经理笑着说，因为那样做我们就不是“老实人”了，后果不堪设想。讲到这里，杜经理沉默了一会儿，接着又说：其实就实际情况而言， 我们也生存得相当困难，现在有些螺旋钢管生产企业无视国家标准，以低于标准壁厚的钢管低价冲击市场，给我们这些正规企业带来很大的压力，我们也想通过你们的媒体呼吁钢材人：做有良心的钢材人，买有良心钢铁企业的产品，把低劣产品赶出钢材市场。
以人为本 持续发展
华通钢管拥有一整套完善的人才培养选拔机制。公司的用人理念是“用人所长、容人所短、待人以宽、教人以正”。公司人力资源部王经理介绍说，“有凝聚力才成一个团队，要让员工爱企如家、有主人翁意识、有责任感、有执行力， 这是企业平稳发展的关键所在。物以类聚人以群分，我们需要的是一群老实而且有能力的人”。
为了提高员工的综合素质，公司经常对员工进行各种培训，一是提高劳动技能。二是以“三老四严”文化统一思想， 使广大员工产生强烈的企业归属感。培训活动由公司统筹，分班组、车间、公司三级， 包括规程、技能、安全、文化四项内容。老师从技术骨干里选、教材由公司组织编，最终要达到各类员工共同提高、团队意识得到强化两个目的。
目前， 华通钢管拥有员工120人，华通的工资水平比同行业的要高。王经理说，公司非常关注员工思想的变化。只要员工有责任心，工作态度认真，公司都会提供各方面的学习和晋升的机会。即便在形势不好的时候，公司坚持与员工一起度过难关，坚持不少发一分钱，让员工有与企业同舟共济的信心和决心。员工生病或者发生意外住院，公司都会倾尽全力帮助；公司每年都给员工加薪。每到年终，还会评选出优秀员工、先进员工，并对其奖励，去年优秀员工的奖品是一台先进的数码相机。另外，公司支持由员工自我组织自我管理的活动，比如每周一次的“快乐分享” 。4 月刚组织了全体员工到青天河旅游，这周“快乐分享”的主题就是青天河相册交流。集团公司每年11月召开职工运动会，我们都会停班参与，极大地丰富了广大员工的业余文化生活，达到了鼓舞员工、激励员工、凝聚员工的目的。
谈及企业的未来， 杜志军总经理满怀信心。他说， 在整个钢铁行业不景气的情况下， 我们在这个行业能站稳脚跟， 脱颖而出已经非常不容易。但是对于企业的未来， 我们非常乐观， 因为我们有一大批优秀的员工做后盾， 有先进的管理理念做指导， 有做“ 老实人” 的企业文化做基础， 有把社会责任做为自己责任的思想。因此， 我们的企业必能跟上时代的发展， 为国人的生活提供优质的基础设施。我们华通人将继续秉承“ 诚信经营、信誉第一、质量优良、优质服务” 的经营理念， 愿与社会各界同仁携手，共创企业更加辉煌的明天! |
