阅读提示日前，卡特彼勒的内部调查认定，其最近收购的一家中国公司——郑州四维蓄意财务造假，将造成公司2012年第四季度的商誉减值非现金损失约5.8亿美元。
“震惊”、“不可容忍!”是什么让美国卡特彼勒掌门人道格拉斯·欧博赫曼如此震怒？
1月19日，记者从全球工程机械巨头卡特彼勒处得知，其内部调查发现，最近收购的一家中国公司——郑州四维蓄意财务造假，将导致卡特彼勒约5.8亿美元非现金损失。这正是欧博赫曼气愤的缘由。
据悉，卡特彼勒已采取断然行动：开除了对财务会计不当行为负有责任的数名四维高级管理人员，并且一个新的领导团队已经到位，相关调查仍在进行中。
财务造假被蓄意掩盖
尽管卡特彼勒公司未向本报记者明确郑州四维机电设备制造有限公司(以下简称四维)“不当财会处理”的具体细节。但卡特彼勒相关负责人表示，他们是在收购后发现四维存在会计不当操作，并被蓄意掩盖。
记者从河南省工商行政管理局网上公开信息了解到，四维位于河南郑州高新区，主要从事煤炭采掘机械、液压支架等采矿设备的生产和销售。2010年，四维通过“反向收购”借壳年代国际(08043.HK)在香港上市。2011年，年代国际更名为年代煤矿机电设备制造有限公司(年代煤机)。
2012年6月，卡特彼勒宣布完成了对年代煤矿机电设备制造有限公司包括四维的要约收购。
2012年11月，卡特彼勒在对四维进行库存盘点时发现，四维会计记录中录入的库存与实际库存不符。通过调查，还发现了涉及造成虚增利润的不当成本分摊以及过早的和不实的收入确认。
满打满算，卡特彼勒公司发现四维的财务问题距其收购之日还不足半年。有投资者质疑卡特彼勒是否有失察之责？
卡特彼勒回应称其尽职调查的程序是严谨和稳健的，包括卡特彼勒人员以及外部的会计、法务与财务顾问参与调查。
卡特彼勒公司还向记者强调，四维当时是一家有经审计的财务报表的上市公司。“我们在收购之后在四维所发现的是由有关责任者隐藏的、蓄意的、多年的、串通的财务会计不当行为。”
卡特在考虑追偿损失
针对数名四维高管人员在卡特彼勒收购四维几年前开始参与蓄意的财务会计不当行为并造成卡特彼勒2012年第四季度的商誉减值非现金损失一事，卡特彼勒董事长兼首席执行官道格拉斯·欧博赫曼声明称：“这些人的行为无论在哪一方面都不符合卡特彼勒全球行为准则确立的公司开展业务的方式以及我们期待的员工行事方式。”
欧博赫曼还表示，一经他们的调查证实在四维发生的不当行为，便迅速果断地就这些错误行为直接追究相关领导者的责任。“承担责任是考量卡特彼勒领导者的一个关键因素，我期待领导团队能以身作则，并对他们的行为和造成的后果承担责任。”
卡特彼勒1月19日回应中国工业报记者称，在已开除四维数名高管的同时，四维的生产运营已经划归卡特彼勒中国区运营事业部，该事业部由卡特彼勒全球副总裁陈其华负责。四维的销售和支持团队将向卡特彼勒全球矿业大中华及韩国区总裁杨锞宝汇报。
据悉，卡特彼勒已将相关问题告知香港证券及期货事务监察委员会并向美国证券交易委员会披露相关损失情况。
针对这次调查是否会造成诉讼的疑问。卡特彼勒方面回应称，正在仔细审查这些事情并考虑向相关责任人追偿损失的所有可能性。“如果政府机构与我们联系，卡特彼勒会配合调查。”
无取消四维品牌计划
对卡特彼勒来说，收购年代煤机是其跨入中国煤炭装备市场的重要举措。《华尔街日报》援引卡特彼勒内部人士的话称，由于中国对于煤炭需求量大，卡特彼勒寄希望通过进入煤炭开采设备领域提升在中国市场的业绩。
针对此次四维事件对卡特彼勒煤机业务的影响。负责资源行业的卡特彼勒集团总裁史蒂夫·沃宁回应称，对中国井工采矿设备市场前景感到乐观。卡特彼勒仍然坚信，收购四维符合其拓展煤炭开采行业的战略布局。
不过，有舆论认为四维事件将对卡特彼勒的品牌美誉度造成伤害。那么，卡特彼勒打算继续保留四维的品牌还是将四维的业务纳入卡特彼勒品牌？
卡特彼勒有关负责人回应称，没有取消四维品牌的计划。因为四维公司在市场上有良好的声誉，其旗下的井工支架业务是对目前提供给矿业客户产品线的很好补充，卡特彼勒致力于继续在中国投资，支持不断增长的客户群，将继续提升四维的优势。
分析认为，随着调查的深入，不仅是部分四维高管出局甚至被追究责任，收购前的四维关联公司的相关人员也将被调查追责。
截至记者发稿前，卡特彼勒的调查仍在进行中。而记者几次试图联系郑州四维的相关人员，均未果。本事件后续影响还有待观察，本报也将对此继续关注。
记者观察
卡特被“坑”没有赢家
益直
上周六一早，一则有关全球工程机械行业老大卡特彼勒被一家地处河南郑州的中国企业“黑”了，造成5.8亿美元非现金损失的消息迅速窜红，一时间舆论沸沸扬扬。
对于这件事怎么看？我以为：一是郑州四维机电的前高管有点悬。有人质疑：当初收购时，双方先后都聘请了专业的投行机构进行评估，如今卡特彼勒却突然对四维机电提出指责。笔者的预感是，卡特彼勒作为一家有全球影响的跨国公司，如果没有十足的把握和确凿的证据支持，断然不会“在没有告知四维机电的情况下，单方面宣布四维机电财务造假。”
“整个四维机电的前高管团队大多面临出局”事小。接下来，如果卡特彼勒就此提起法律诉讼追偿损失，这些与财务造假有涉且获利颇丰的前高管如何应对事大。
二是卡特彼勒需要更适合中国的发展战略。来自中国工程机械工业协会的有关数据表明，从2002年到2011年，这一行业的年销售收入从770亿元上升到5000多亿元，可谓十年增长了六倍。这十年，目前本土品牌的龙头企业如徐工集团、三一集团、中联重科的增长都远远高于行业的平均增速，而卡特彼勒在此期间增长速度虽然不低，但其在华并没有赶上国内同行的增长速度。这样就不排除卡特彼勒不惜重金进行收购来寻求在中国市场的快速突破。
好在卡特彼勒新的中国区董事长兼总裁陈其华已于今年1月1日走马上任，相信这位中国人会制定出更多适合中国市场的发展战略。
三是中国同行不可有幸灾之心。卡特彼勒收购被坑，毕竟与咱们中国企业脱不了关系。
笔者在查阅郑州四维机电的核心价值观时，发现“诚信”是摆在第一位的；四维精神里，“诚实”也在首位；其道德理念是“树礼、义、廉、耻观，做诚信从业者。”如今看来，或许是一种讽刺。
卡特彼勒这次不怕家丑外扬，从某种意义上，也是为正在迈向国际化的中国同行提供了示范：本土品牌企业如果发现自己的下属企业乃至自身业绩注水，有没有卡特彼勒这样的胆量公诸于众？我们的董事长、总经理们会不会像欧博赫曼那样感到“令人震惊和不可容忍”？!
从这个意义上讲，卡特彼勒不仅在技术、资金、渠道、品牌等方面有值得我们借鉴的地方，这一“令人尊敬”的同行兼对手在企业诚信方面，亦然。
(中国工业报) |
