七月流火，仍挡不住吹向中小企业的阵阵寒风。半停产、停产、倒闭，正成为许多中小家电生产企业今年面临的窘境。在这一轮经济紧缩中，大批中小家电企业破产、退出市场，大企业则另辟蹊径、借机扩张取得更大的市场份额。
突围：需求掌控破解行业困局
在被誉为全国三大家电制造基地之一的宁波慈溪，不少冰箱企业的生产线已处于停产、半停产状态。鉴于去年国内冰箱行情异常火爆，一大批从未涉足过家电产业的企业，纷纷投身到当时最赚钱的冰箱制造行业中。“异军突起”曾被用来形容当时许多企业投资冰箱行业的勇敢与冲动，可是这股冲动在今年画上了休止符。有数据显示，现在，慈溪能接到订单的冰箱生产企业不超过10家。不少企业生产出来的冰箱因为没人要，只能堆在厂房里。
这一幕，并非仅限冰箱领域，也不只发生在慈溪。“在被誉为'竞争最激烈、利润如刀片’的中国家电行业，越来越多的企业不同程度地出现了利润日渐稀薄和成本飞速上升的现象，这是家电企业'断臂求生’的根源。”家电研究专家陆刃波如是表示。
陆刃波认为，今年以来，利润和成本压力迫使整个家电行业品牌集中度和成熟度越来越高，市场细分定位与产品创新组合速度不断加快，这一切预示着家电行业新一轮颠覆性巨变即将到来，企业亟待突出重围，找到并抢占最佳位置。
“在动荡的竞争环境下，对信息的掌控速度成了家电企业致胜的关键要素之一，谁能迅速掌握市场需求变化，谁能迅速地同供应商一道及时地提供市场需求，谁就有可能在市场竞争中获胜。”陆刃波说。
记者在采访中了解到，为吸引消费者眼球，家电厂商八仙过海、各显神通。康佳推出了专为奥运打造的珍藏版运动高清系列液晶电视，能满足消费者观看奥运赛事“完美运动画质”与“全高清”的需求；海尔洗衣机高调宣告启动i战略，净界和Luxurii系列作为其第一代“i”产品，上市以来市场反响不俗；而在冰箱领域，海信推出了鲜界多门冰箱，在宣告“双制冷”时代来临的同时彻底颠覆了传统风冷多门冰箱的缺憾。
“当今的家电领域，消费者需求的变化是动态的，而且这种需求变化正呈加速状态向着更加自我的方向发展，开始实现从追求品质到追求品质生活的转变，”海尔洗衣机中国区市场总监丁来国表示，“随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，如何迅速地与全球消费者的需求变化相对接，这就要求企业彻底置身于全球化的大环境当中，在全球范围内进行资源和能力的配置。”记者在采访中了解到，目前海尔洗衣机已大批量出口美国、日本、欧洲等100多个国家和地区，并与GE、爱默生、VDE、三洋等全球各行业顶级的公司展开了无边界的协作。7月3日，海尔洗衣机正式与梅赛德斯奔驰集团结为合作伙伴，双方将在精益生产方面展开深层次合作。海尔有关人士表示，这一跨界协作是用奔驰全球最好的生产工艺体系保证海尔洗衣机的品质。
蝶变：由“跟跑”到“领跑”
“虽然'中国制造’为越来越多的人所推崇，但是，站在全球的视角看'中国制造’，我们不得不承认还有很大的差距。”陆刃波表示。
在当前的市场环境下，一方面，一系列负面因素效应叠加，不少中小企业面临生存困境；另一方面，国内家电企业面临着来自全球市场一体化下的国际家电企业的挑战和压力。国际家电巨头在资本运作、内部管理、产品工艺、技术创新品牌等多方面拥有很强的竞争优势，他们在进入中国市场后迅速地将这种优势进行辐射和扩张。眼下，以松下、东芝、夏普、三星、西门子为代表的国外家电企业，纷纷转战中高端市场，尽管只占据了少量的市场份额，却获得了高额的利润回报。
中外家电品牌的较量，经历了一场马拉松长跑。值得欣慰的是，在这场长跑赛中，少数卓有远见的中国企业已显现出了厚积薄发迹象。截至目前，中国军团和日本、美国差距越来越小，贴身紧逼的策略让后者倍感压力。
“以北京奥运为契机，康佳将掀起新一轮价值战，最多3年，国产彩电品牌将打败'洋品牌’，改写彩电市场格局。”对于国产彩电的前景，康佳多媒体营销事业部总经理穆刚信心满满。
而陆刃波则认为，综观整个中国家电产业，最有希望率先冲顶“世界第一”的，是稍显低调的洗衣机产业而不是出尽风头的彩电行业。陆刃波进一步解释说，2000年以来，中国洗衣机行业先后推出了双动力和不用洗衣粉的洗衣机，彻底超越了以往“别人生产什么，我模仿什么”的阶段，首次以“技术先行者”角色出现，这无异于是一场革命，是别的家电产业不曾有过的现象。“依据'产品领先，必然带来市场领先’的营销理论，我们可以乐观地预期，中国洗衣机冲击全球第一军团指日可待。”陆刃波表示。
业内人士表示，对于如今已稳坐国内洗衣机市场头把交椅的海尔而言，在通过i战略转型的背后，不仅仅是意图通过发力高端，拿下此前洋品牌占据上风的高端市场，更是试图打造具有全球第一竞争力的高品质产品。“海尔洗衣机今年的目标是冲击全球前两强，在中国市场上每卖两台洗衣机就有一台是海尔的。”丁来国表示。(来源：家电网) |
