1月8日下午，临钢2008年厂情通报会暨2009年生产经营工作会议在商务楼五层会议室召开。侯进平总经理在会上强调，要坚定信心，大力培育责任文化和忠诚文化，把思想和行动统一到公司“保生存，谋发展”的中心工作上来，统一到1月份扭亏为盈，全面完成2009年生产经营任务上来，统一到“三个升级和一个多元化经营”发展思路上来，努力开创临钢发展新局面。
会上，沈永耀、任国峰、郭振江、范海旺、郭存和、孙铁忠分别对2008年技术质量与技改工程、设备与能源管理、采供营销、生产与安全环保、财务指标完成情况、后勤保障等工作作了总结，并对2009年工作作了安排部署。
2008年，公司坚持科学发展观，围绕精品战略目标，坚持走品种质量效益型道路，加快产品结构调整，企业的产品科技含量和竞争力快速提升。在钢铁市场大幅逆转的形势下，公司积极深挖内部潜力，降本增效，全年实现营业收入90.26亿元、利税3.54亿元、利润324万元。全年共生产中厚板139.94万吨，其中品种板72.58万吨、不锈钢4.33万吨；钢136.26万吨，其中品种钢71.89万吨；生铁115.06万吨。品种板和品种钢产量分别比上年提高32%和9.21%。同时，公司安全生产、环境保护工作全面完成了各项考核指标，实现了5个较大伤亡事故、重大环境事故和工亡事故为“零”。全年投入1.09亿元用于全厂废水处理回用工程、转炉二次烟尘和高炉除尘改造等项目，环保工作取得了新进展。积极推进完善点检定修制度，设备管理水平逐步提高，实现全年重大设备事故为“零”。技术质量工作稳步推进，共对集团公司双经销黑材12大类22个新产品进行开发，大部分具备批量生产条件，产品实物质量稳步提高；信息化建设更加完备，ERP、MES和办公自动化系统即将系统化应用于生产经营建设。公司财务管理、仓储管理更加规范，后勤服务保障能力进一步增强。
会议指出，2009年，公司初步确定了全年生产中厚板138万吨，其中不锈钢15万吨，钢139万吨和完成90亿元营业收入、利润2亿元的生产经营任务，并确立了1月份扭亏为盈的目标。面对依然十分严峻的市场形势，各单位要强化预算管理，细化经济责任目标，牢固树立全员创效意识，深入开展对标挖潜、降本增效工作，全面提升管理水平。物资采供部门要严格控制物资采购计划，及时掌握市场信息，通过比质比价采购性价比高的物资；强化对大宗原燃料采购的管理，加强与相关行业的战略合作关系，千方百计降低采购成本。营销部门要进一步加强市场研究，建立快速反应机制，积极开拓市场，并延伸市场服务触角，提高合同兑现率，提升公司营销形象。生产系统要加强生产过程管理，合理编制作业计划，充分发挥先进装备的优势，强化作业计划执行情况的跟踪管理，提高日历作业率，按照效益最大化的原则组织生产高附加值产品。铁前系统要在降低生产成本的前提下，加强炉料结构的研究分析，寻求合理的配比方案。炼钢系统要充分发挥铁水预处理、LF精炼炉的能力，抓好品种钢生产。设备管理部门要在保证生产设备稳定运行的同时，加大经济指标考核力度，降低设备的维护成本。技术质量部门要坚持“有限资源，无限增值”的文化理念，以效益为核心，打造更多的“拳头”产品，实现产品升级。财务系统要进一步分解降本增效目标，严格责任制考核，加强对资金使用关键节点的监控，提高资金使用率。辅助单位要自我加压，做好内外部市场的开拓工作，提高服务质量。后勤服务部门要全力做好春节期间的慰问、服务工作。(来源：临钢) |
