河北钢铁集团公司1月份月度例会和领导班子视频会议后，衡板就下一段工作提出了以"解放思想大讨论"活动为契机，更新观念，创新发展，全面开创各项工作的新局面，努力实现集团公司提出的阶段性目标。
一是全面动员、全力以赴，确保一季度不亏损、多盈利。在开展以"挖潜增效"为主题、以提高各项技术指标和改善关键制约点为目的劳动竞赛的基础上，加快建全完善与生产相适应的运行方式，完善调度协调更加权威的指挥系统。盯死公司确立的一季度奋斗目标，按班计、按天算，确保完成任务。二是多方联动、多种渠道、多个方位，寻找市场"机会点"。在订单承揽上，以效益为主，坚持"短、平、快"的原则，快产快销。打破原有区域限制，整合购销两个资源，小批量，多品种，保持低库存，坚持定价低于制造成本不接单，不见货款不发货，没有合同不排产，积极开拓国外市场，开展出口贸易，确保不因订单而停产。强化品牌优势，增加高附加值产品比例，马口铁基板、印铁料、家电面板比例达到50%以上。三是优化结构、提升质量、推进升级，全力打造成本、品种、质量优势。强化产销衔接，确保合同兑现率和产品交货期。强化课题研究，增强研发能力，改善经济技术指标。同时，严格质量控制，降低质量损失，确保全年质量损失比去年降低20%。四是加大开发力度、发挥特色优势、提升品牌效应，利用衡板品牌吸引用户，开发用户，赢得用户。加强研发手段，整合内外部科技资源，全面提升自主创新能力。继续加大表面硬度T4、T5食品级马口铁产品的开发力度，争取到本年末实现中等批量生产态势。加大高镀锡产品的开发，增加高硬度马口铁市场的深度开发和实验渠道，多用户、多品种，多头并进，一季度末形成批量。做好薄规格热轧带钢的开发，使薄规格产品达到热带总产量的35%以上。扩大软态冷轧板的宽度交货范围，争取宽规格防盗门板的市场订单。五是创新管理机制、提高管理水平。在资金运作上，抓好原料采购销售环节的快进快出，在加快存货周转的基础上，提高资金使用效率和货款回收率，最大限度降低中间再制品与半成品，以减少经营风险。(来源：河北钢铁) |
