牛年的第一个月，湖北新冶钢有限公司实现利税3109万元，其中利润1500万元，在金融危机的持续笼罩下，新冶钢创造了非同寻常的“开门红”，因为，与此同时，全国近70%的钢铁企业依然处于亏损之中。目前，新冶钢3月份的生产订单已达到13万吨，这意味着该公司正在转危为机中步步为营。
对于在去年金融危机中受到不小创伤的新冶钢来说，在短短半年的时间内，恢复“元气”实属不易。据了解，开年以来，该公司总经理钱刚及大部分高层领导都在日夜兼程地走访市场、拜访客户，并组织技术人员及时根据客户的需求进行产品的研发与升级。就在记者采访的当天，钱刚又即将赶赴上海参加总部会议，得知记者的采访意图后，百忙之中的钱刚在460工地上欣然接受了采访。
企业做强、做大，需要产业规划
众所周知，从去年8月起，新冶钢就开始大手笔地进行460无缝钢管工程建设，截至目前，该工程进展顺利，预计6月可竣工投产。新冶钢为什么要上460工程？该工程的建成，对新冶钢的发展有何意义？
“新冶钢的发展思路都是按照企业内部制定的产业规划进行的。”钱刚介绍说，自改制以来，按照国家冶金规划和钢铁产业政策，新冶钢已做过两次产业规划，由此明确地提出了未来的发展目标，即：打造世界最大的中厚壁无缝钢管基地；建立国内重点发展的特冶锻材基地。
据了解，新建项目460钢管工程和273钢管工程将按计划竣工投产，届时新冶钢不仅将形成110万吨钢管的生产能力，而且在高附加值品种上会有重大突破，进而实现品种结构的实质性调整；同步实施的特冶锻造技改项目，将在两年到三年内，使新冶钢形成年产锻材10至15万吨的能力，实现新冶钢向特色品种发展的新跨越。这意味着，新冶钢不久将站在一个更高的平台上，阔步向前。
与此同时，在产业规划发展目标的指引下，一系列重大技改项目建设正在紧锣密鼓地进行着。面对千军万马，却指挥镇定；面对千头万绪，却游刃有余。钱刚认为，企业要做强、做大，一方面依靠企业内部提前做好科学而稳妥的产业规划，一方面也需要当地政府对产业规划和政策的引导与扶持。
结合市委、市政府提出发展钢铁大产业的规划要求，钱刚表示，新冶钢将按照既定的发展目标努力，一期目标是实现年500万吨的产能、350亿元的产值，持续不断、不遗余力地为推动黄石钢铁产业的大发展作贡献，同时，希望政府在规划引导的基础上，对整个黄石的冶金产业进行有效整合，坚决淘汰落后，并不断延伸钢铁产业上下游的产业链，尤其要大力发展钢材的深加工。
战胜危机，技术进步是关键
尽管新冶钢在转危为机中正在步步为营，但钱刚却不敢有丝毫的懈怠，他说，“当前国际市场非常复杂，金融危机对中国经济实体的影响还未见底，形势还会进一步严峻下去。”除了出口受阻外，目前新冶钢面临的困难还是下游用户需求量的萎缩。
为此，新冶钢采取的策略是“依靠技术进步，不断向高端品种跨越”。一方面，他们积极主动地以国际知名公司和重点行业为突破口，加大高附加值产品的市场开拓与销售，不断提高优势、特色产品的市场占有率；一方面，鼓励技术人员大胆创新、勇于超越，不断用新的产品引领市场，切实做到“人无我有，人有我优”、“先人一步，高人一筹”。
此外，新冶钢还坚持技术进步的基础工作不放松。如，与下游用户一起开发具有双方自主产权的高附加值产品，固化市场份额；立足内部降本降耗，不断发挥循环经济的作用等。
居民区与工业区要“泾渭分明”
对于“两会”提出的“三大战略”，钱刚认为非常好。他说，“随着黄石整个工业布局的不断规划与发展，相信会有更多的钢材下游用户进入黄石，到那时，用户离我们更近，这样不仅有利于我们降低物流成本，提高竞争力，而且还使我们与客户形成更加紧密的合作关系，为新冶钢长足发展奠定更坚实的基础。”
说到“大城市”的概念，钱刚说，黄石是个很美的城市，遗憾的是过去的城市规划有很多不合理的地方。他说，“我们很高兴地看到，在推动'三大战略’的发展中，以磁湖为主体的居住牌，以沿江为主体的工业牌已经打出来了。”钱刚认为，建设“大城市”的关键是，城市规划应先于产业规划，居民区与工业区要做到“泾渭分明”。(来源：黄石日报) |
