编者按：在深入学习实践科学发展观活动和全市“三创”活动中，泰钢结合自身发展面临的突出问题，把保发展、保稳定、促和谐作为学习实践活动的首要任务，真学、真干，以实实在在的成绩见证活动效果，使企业在不利的经营环境中保持了良好的发展势头。泰钢经验值得借鉴和推广。
朋友，你见过和纸一样薄的钢板吗？3月15日，0.15毫米超薄冷轧薄板成功从泰钢冷轧薄板厂轧出，这使泰钢成为继新日铁、宝钢之后世界上第三家生产这种规格产品的厂家。
2月份，泰钢炼铁厂2#高炉最高利用系数达到4.25，全国同类型高炉第二，热轧带钢厂工序能耗达到全国第一。
3月份，泰钢炼铁厂利用系数达到4.07，创造历史最好纪录。
在春寒料峭的“钢铁寒流”中，泰钢人靠高昂的创业激情捂热了冰冷的钢块，生产出备受市场青睐的“火热产品”，在钢铁市场疲软的情况下，泰钢冷轧板仍保持每吨300-400元的盈利空间。
这些奇迹发生在深入学习实践科学发展观活动中，是泰钢人真学、真干结出的硕果，是全市“三创”活动绽放的奇葩。一
泰钢有个光荣传统，对上级开展的学习活动历来是高度重视、认真落实，从不走过场、搞形式，而是借学习活动的东风，促生产，抓发展。
3月19日，参加完全国人代会的董事长王守东回到泰钢，没有进家门就进了会场，泰钢1400多名党员干部翘首以盼董事长从北京带来春天的消息。
“白天炼钢水，晚上炼思想”。在中层干部集中学习中，泰钢人结合学习实践科学发展观活动，对自己25年的历程作了认真回顾反思。25年来，泰钢从小到大，企业实力发生了巨大变化，但是思想、理念、机制、作风滞后于企业发展的形势需要。要加快发展，必须革除痼疾，经历壮士断腕的痛苦!
3月20日，在泰钢班组长以上会议上，泰钢董事长、党委书记王守东宣读了对6名严重渎职的副处级以上管理人员撤销职务的处理决定，另外有23人分别给予撤职、罚款、开除的处分。一个个处分名单，像一记记重锤砸在在场的1200多人心上。
“实践科学发展观，泰钢需要大干，靠实干解决当前的困难。”王守东斩钉截铁地说。
从炼铁到炼钢，从热轧到冷轧，合并科室、精简机构，机关人员充实一线，主要指标要进入全国前两名，工作效率要提高3倍!2009年春天这个乍暖还寒的季节，泰钢的管理体制正在经历一场历史性的嬗变!二
泰钢发展史，就是一部践行科学发展观史。
3月10日下午，950冷轧生产线周围聚集了无数关注的目光，在成功突破0.2mm、0.18mm、0.17mm超薄冷轧板后，泰钢人又朝着0.15mm的极限冲刺!
超薄冷轧板承载了泰钢人打造精品、走向全国的信念和理想。当银亮的超薄轧板从返回式轧机上拉出时，在场的人眼睛都湿润了。它的成功轧制，使企业在残酷的“市场寒流”中，仍保持了每吨300-400元的利润空间。
“学习实践科学发展观，具体到我们厂，就是要抓质量、出精品。”厂长马呈兴告诉记者，“我们还要向0.135mm的超极限挑战!”
不锈钢和冷轧板都是精细化产品，哪怕一个芝麻粒大小的斑点，也可能导致一整批货的退货。3月10日上午，冷轧厂酸洗板带表面出现质量缺陷，泰钢立即组织有关分厂技术人员现场查看，经过鉴定认为造成质量缺陷的原因是钢水。次日的调度会上，王永胜总经理当即拍板，责任单位罚款21万元，并在当月绩效工资中扣除。
科学发展观的学习让炼钢厂厂长田玉军没有就事件的本身过多的追究，而是迅速召开质量分析会，邀请重庆大学炼钢专业文光华教授一同研究影响质量的原因，制定改进措施。他说：“责任追究到我们头上，我们就要勇敢承担责任，如果在推诿扯皮上浪费时间，那影响的不仅仅是我们一个厂，整个生产链都会受影响!”
保证了质量，就保住了市场。3月份，泰钢板带库存逐月减少，产销率100%，回款率保持在100%。在国内同行大幅度减产停产的情况下，泰钢4月份订单已满，将继续保持满负荷生产。三
在深入学习实践科学发展观活动中，泰钢工农一体化步伐全面加快，通过整顿组织、整顿作风和整顿企业，对工业园实行体制上的企业化管理，解决了工业和农业管理模式“两张皮”的现状。
在全公司开展的“消除系统损耗”活动中，炼钢厂转炉维修班充分利用现有的备件修复损坏的减速机，维修成本也由原来的每月40万元降到10万元左右；原料厂采用小车式布料机，使烧结机作业率提高0.9%，节约皮带消耗5.44万元……
原先一炉钢至少需用2把取样勺，现在一把样勺能使用几十炉，吨钢成本虽只降低区区1元，但按月生产1万吨不锈钢算，每月能节省1万元，一年算下来就达十几万元。泰山不锈钢厂职工暴会生提出在样勺上沾上玻璃水取样的方法，改变了样勺沾钢不易清理的现象，厂里把这种工作方法命名为“暴会生工作法”。
泰钢用科学发展观指导企业生产，用职工姓名命名创新操作法，激发了职工的创新热情。目前，GOR耐材、钢包耐材和天然气等消耗吨钢比1月份降低345元。
不锈钢生产线自2008年7月投产以来，修磨费用居高不下，成为制约不锈钢生产线产能释放的“堰塞湖”。为解决这个难题，不锈钢厂领导和技术人员费尽了心思，但始终不得其法。科学发展观的学习讨论，让该厂的领导班子开拓了思维、打开了思路，他们从“环视”角度看问题，通过到外地学习，打破“不锈钢必须修磨”的旧观念，提出“少修磨、免修磨”的观点，并且通过热轧、酸洗的反馈，“少修磨、免修磨”的连铸坯质量一点没有下降，一下子就将修磨这个“堰塞湖”疏通了，修磨费用降低90%，日修磨量提高了10倍以上。
为克服“冷弯合格率低”这一难题，泰钢新材料研究所进行了多次现场调查和大量的金相分析，终于找到了冷弯开裂的主要原因，冷弯合格率由过去的不足80%提高到98%以上，每年为公司增加经济效益4000多万元。
动力厂开展技术创新活动，仅110KV变电站无功动态补偿项目就为公司年创经济效益600万元；热轧带钢厂轧钢车间通过改造精轧支撑辊换辊系统，每月可节约换辊时间11.25小时，增加产量2025吨；机械车间成立了技术革新小组，将轧机的唇形密封改为组合密封，每月可节约成本3万元……
泰钢从一片废墟中重新站起来，靠的就是科学发展。回顾泰钢25年创业历程，王守东感慨地说：“坚持科学发展，坚持以人为本，功在当代，利在千秋。”(来源：莱芜日报) |
