第一季度，河北钢铁集团宣钢公司千方百计挖潜增效、开源节流，全季度共产生铁139.75万吨、钢129.26万吨、商品材122.87万吨，实现首季生产经营开门红。
今年以来，随着金融危机不断蔓延，宣钢的生产经营形势异常严峻。为确保完成宣钢与河北钢铁集团签订的第一季度不亏损责任状，宣钢全体干部职工紧紧抓住经济效益不放松，以必胜信心、实际行动共克时艰。按照“局部合理、系统最优、效益最佳”的生产组织模式，宣钢充分发挥指标、核算和考核三大体系作用，全面推行一级核算，以效定销、以销定产、以产促销。该公司12个优化小组紧盯内外部市场变化，全方位开展攻关活动。生产系统以稳定顺行、实现效益最大化为目标，规范操作，安全作业，确保了生产均衡、稳定、顺行；采购、销售系统根据市场变化，加强区域对标，及时调整经营策略，优化销售区域和运输结构，力求经济效益最大化；技术系统及时组织各工序工艺技术参数和技术经济指标的对标，有效降低工序成本。特别是在3月份，宣钢吨铁成本控制在2000元以内，吨钢工序成本控制在480元以内，轧钢工序成本控制在每吨180元以内，全月降低经营成本6500万元。(来源：中国冶金报) |
