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2009年，金融危机对于钢铁行业造成较大的影响，需求的放缓给企业的生产带来了一定困难。围绕应对危机，三钢集团公司深入开展全方位成本改善活动，充分发挥劳动竞赛的动员与激励作用，全员、全面、全过程地开展“挖潜增效保增长、节能降耗促发展”劳动竞赛活动。在第一季度的竞赛活动中，获得流动奖杯和奖金的四家单位均有不俗表现：炼铁厂围绕降本主线，精细管理挖潜，组织开展提高喷煤比技术攻关，优化工艺技术和操作控制参数，稳定原燃料成份，降低高炉休风率，煤比、焦比双创历史最好纪录，有效降低生铁成本，第一季度产铁90.88万吨。烧结厂在发动职工，找准目标，开展43项技改攻关，加大入炉烧结矿比率，全力推进生产发展，相继刷新月产量、入炉烧结矿、新系统月产量、日均产量等四项历史最高纪录，第一季度产烧结矿122.46万吨。高线厂加强职工危机感和信心教育，眼睛向内强化内部管理，实施科学精细管理、科技创新、挖掘潜能三大措施，提高机时产量，提高设备完好率，降低备件消耗，提高作业率，第一季度轧材18.23万吨。高线二厂围绕“产量、质量、降耗”中心目标开展工作，加大经济责任制考核力度，改进工艺操作制度，减少工艺故障，加强对设备的点巡检，减少非计划检修时间，创出作业率90.98%的新纪录，第一季度轧材21.27万吨。 |
