4月16日，新钢钒公司召开一季度质量管理工作总结会，全面分析了一季度质量指标等质量工作情况，并对二季度质量管理工作提出了要求。
面对今年严峻的市场形势，为进一步提高产品竞争力，新钢钒公司在对主要产品质量现状进行系统评价评估的基础上，加大了质量管理力度。该公司改进了质量考核办法，将一次合格率作为主要质量指标考核，对关键质量指标实行有奖有罚；对钒渣和钒制品生产过程的质量保证能力进行了专项审核；对开展活动的444个过程管理点进行了清理；加强了对各单位QC、班组质量活动等基础性质量活动的监督检查；针对重点质量问题开展了新一轮质量攻关，以点带面全面提升产品质量。各单位也以全面落实公司质量工作要点为目标，编制了各自的质量计划并严格执行，确保了产品质量指标的不断提升。一季度，该公司质量综合指标得到不断改善，46项指标中有39项比去年第四季度有所提高。
针对一季度在质量管理工作中存在的精细化、量化和现场执行刚度力度不够等问题，该公司要求，二季度各单位要结合公司质量体系管理评审和内审，认真做好质量体系文件转版等相关工作；要提前做好产品认证、创优、创奖的准备工作，为进一步提高公司产品的市场竞争力奠定基础；完善QC、过程管理点的评审奖励办法，加强过程管理点的监控落实，经常清理控制参数和办法，切实保证控制点的预警、预防作用；做好规程的纳标工作，做好典型质量事故的分析，落实各项考核制度；抓好重要质量问题攻关工作，确保攻关按计划推进、攻关指标按计划完成；做好大型工具和设备管控工作，开展炼钢过程专项审核、关键设备大型工具控制点评价、机制分公司专项审核等工作。(来源：攀钢日报) |
