“协会的团购价，使轴承钢管的采购成本每吨可降低200元。”昨天，刚刚为一批出口欧美市场的轴承产品下达原材料采购订单的市星环轴承有限公司总经理胡立波为记者算了一笔账，“公司一年钢管用量1000余吨，这样就可增加效益20余万元。”
胡立波口中的“协会”就是相士轴承协会。这个成立于去年12月的村级协会如今已有41家会员企业。横河相士地村是国内外闻名的微小型轴承专业制造村，共集聚轴承及配套、轴承自动化装备设备制造等企业200余家，年产值达38亿元，其中不乏慈兴、环驰、金鹏等年产值几个亿的全国著名轴承企业，产品销往全国各地，并远销欧美、俄罗斯、中东、东南亚和南非等多个国家和地区。近年来，由于轴承主要原材料价格大幅波动、国际金融汇率剧烈变化，特别是去年下半年发端于美国的这场金融危机，让外向依存度极高的轴承企业感受到了危机，许多企业处于微利或亏损状态。
是坐以待毙，还是奋起应对、危中觅机。“金融危机几乎冲击了所有的轴承企业，这让相士轴承行业的经营者认识到了团结和联合的优势，想依靠集体的智慧和力量，应对危机，共克时艰，转型发展。”协会副会长、宁波金鹏轴承有限公司总经理胡建学道出了协会成立的初衷。
协会成立伊始，就把联合采购作为应对危机的一件实事来办：集中41家企业的力量与上游供应商对话，争取价格优惠“话语权”。年初以来，协会就出面与周边轴承钢管企业协商沟通，取得了主要原材料——钢管的“团购价”。本月初，协会又组织30多家会员企业考察了山东等地的供应商，达成了钢球、保持架等轴承核心零部件联合采购的意向。“41家企业每年在钢球和保持架上的采购成本约需4.5亿元，联合采购后，每年至少可为会员企业降低成本近2000万元，”谈到这次山东之行的成效，协会会长、宁波东煌轴承有限公司总经理胡纪强言辞中透着喜悦。
与此同时，协会还及时了解会员企业的需求，为他们的经营保驾护航：为会员企业集体聘请了法律顾问，以增强企业经营者的法律意识，规范企业经营行为，避免各种纠纷给企业带来“硬伤”；通过组织各类讲座为他们解惑释疑，已先后邀请税务、外贸和劳动保障等部门的负责人和专家前来授课，让企业掌握扩大国际贸易、破解技术壁垒之策，增强应对金融危机的能力。
依托轴承协会的抱团优势，短短三四个月间，协会企业正从低谷走出来，三四月份的订单逐渐增多。胡纪强充满了信心：“抱团取暖，规范竞争，合作共赢，我们已迈出了坚实的一步。着眼长远，协会将通过行业自律，规范无序竞争行为，最终走上产业专业化协作生产和联合销售之路。” |
