面对金融危机给钢铁市场带来的持续恶化的严峻形势，河北钢铁集团唐钢股份公司在积极应对市场的同时，“眼睛向内”挖潜增效，以强化管理、降低费用为重点，向精细化管理要效益，今年要从自个儿身上“抠出”20个亿。
自去年8月以来，随着市场的逐步恶化，冶金行业遇到前所未有的困难，唐钢的生产经营也遇到了前所未有的压力。面对危机，唐钢有针对性地提出了全面强化管理，挖潜增效，在危机中寻找机遇的应对思路，精打细算过日子。唐钢过去一个月的维修费用就需要1.4亿元，而今年企业将维修费年降低额定为7亿元。“接到这个指标时觉得压力很大。”设备机动部部长刘吉斌坦言。为此，该部重新理顺了管理机构，变月末下发各单位指标完成情况统计表后进行扣罚的工作模式，专门抽调16人到设备管理科，负责对维修费用、采购指标、库存占用指标完成情况进行数据统计分析，并对生产单位实施动态监督指导。管理机构与管理职责的明确，使每个部门、每名职工都围绕着指标“转”起来。一季度，唐钢累计发生维修费用2.5亿元，较去年同期下降1.7亿元，降幅达40%。
“原材料由市场决定，产品销售也由市场决定。我们左右不了市场，但可以左右自己的工作”，河北钢铁集团唐钢股份有限公司总经理于勇这样告诫全体职工。为此，于勇还特意宴请200多名一线生产骨干。如今在唐钢，“向精细化管理要效益”的理念已深入到每一个管理层和职工的心中。去年唐钢公司全年的石灰消耗量60多万吨，含粉率超过10%。除去石灰粉在厂区内的污染和无效往返的运输损失，按照市场价格，石灰块与石灰粉价格平均相差近350元，造成全年费用大量损失。此外，由于炼钢石灰粉灰含量过高，在炼钢过程中，石灰粉在风机的作用下，不仅会沾粘风机叶轮、堵塞管道，还会进入除尘风机的水冷却系统，致使水质硬化。硬化后的冷却水再进入公司的水循环系统，最终影响公司的正常生产。总经理于勇亲自到生产一线，和各个工序的负责人一起查找原因、研究对策，使问题得以有效解决。在二钢轧厂炼钢部生产现场，炼钢部支部书记王奎介绍说：“现在我们的石灰消耗量是67公斤/吨钢，已经达到了公司提出的挖潜增效指标。其中主要原因就是石灰质量显著提高，石灰中的粉灰少了很多，我们也不用经常清理风机叶轮和除尘管道了，对职工的身体健康也有好处。”
据了解，在钢铁市场的严峻形势下，唐钢不仅没给职工减薪，还给职工增加工资25%，企业一年增加了3亿元的费用。于勇认为，“一个负责任的企业，就是在为国家做出贡献的同时，要不断提高职工的生活水平。市场好的时候如此，市场不好的时候也如此。金融危机让唐钢面临巨大挑战，但只要实实在地'练内功’，唐钢会以总数超过20亿元的挖潜增效额抵御住市场的风浪。同舟共济渡难关，唐钢职工的幸福感还会一天天地提升。”(来源：河北工人日报) |
