从年产3万吨生铁的“小不点”，到年销售收入14亿元的骨干企业，伊犁钢铁集团走过了一条从小到大，由“土”变“洋”的发展道路。
伊犁钢铁集团创建于1958年，历经40年风雨，到1998年改制时年产生铁也不过3万多吨。而且设备陈旧，工艺落后，对周围环境造成严重污染。1998年，这家企业完成改制，职工持股达90%以上。改制后的伊钢集团励精图治，职工集资建煤矿，建焦化厂，更新炼铁高炉，效益逐渐好转。2008年，企业实现销售收入14亿元，利润78亿元。
2008年3月，伊钢集团提出用三年时间，投资10亿元，形成年产140万吨生铁、130万吨钢材生产能力。
伊钢集团副总经理谢正荣回顾这些年加快提升技术装备水平所获得的高额回报：2006年投入1847万元建设60万吨选煤生产线，设备正常运转后大大提高了焦煤资源利用率，不足一年就把投入成本收回来了。今年6月试车的530立方米高炉采用的是卢森堡技术，炉内密封好，一方面不跑冒煤气，减少污染；另一方面炉顶压差大，产生的余压可直接用来带动风机，每年可节电40%。高炉软水内循环技术的采用也大大节约了运行成本。
此外伊钢集团还投入5000万元用于各个关键生产环节的自动化控制系统。“管理人员在操控室，就能监控上料情况以及炉内布料情况。”谢正荣副总经理尽可能用浅显的语言来阐述复杂的技术工艺流程。(来源：新疆日报) |
