7月20日，攀钢(集团)公司董事长、党委书记樊政炜在攀长特下半年生产经营调研会上，要求攀长特抓住机遇、总体设计、分步实施做好灾后重建工作。
上半年，攀长特积极应对金融危机和钢铁市场持续下滑的严峻形势，牢牢树立过“紧日子”思想，以32字方针和“成本管理无缺口，专业管理上台阶”理念为主线，全力打好控亏减亏攻坚战。二季度，该公司实现销售收入7.52亿元，较一季度增长20.65%，利润较一季度减亏1.18亿元。下半年，该公司将紧紧围绕中心工作，加快企业灾后重建步伐，全力推进企业发展。
樊政炜在充分肯定了攀长特上半年的工作后指出，下半年，攀长特将肩负起生产经营稳步提升和灾后重建全面展开的双重任务，工作压力大，目标任务重。面对当前形势，全体干部职工要切实做好在“严冬”中继续苦战的思想准备，要以“坚信、坚定、坚强”为自身行动指南，进一步明确各项目标，层层分解，并按季、按月抓好落实；要总结和提炼上半年，特别是二季度完成“军令状”中的好经验、好做法，将这些措施和方法与下半年生产经营结合起来，把应对的困难考虑得更充分一些，把措施制定得更具体、更周密。
在谈到攀长特灾后重建工作时，樊政炜强调，当前攀长特灾后重建的相关审批工作正在有序进行中，在国务院、省市各级政府以及集团公司的大力支持下，攀长特要高度重视灾后重建，紧紧抓住国家对灾区重建的有利机遇，顺势而为，要以“三改一提升”为基点，加强与地方部门的沟通协调，加快企业的社会职能移交和内部改革改制等工作；要确定重建工作时间进度表，加快重建步伐，全力做好节能评价、环境评价、项目审批、土地征用等工作，确保电渣、锻造项目在年内开工建设，其他项目基本具备开工条件；要按照总体设计、分步实施的原则，努力做到两个结合，即新生产力与老存量有机结合，企业当前短、平、快改造与长远发展相结合；要以重点市场开发为突破口，全面推动企业产品结构调整，迅速形成核电管、取向硅钢等一批有核心竞争力的产品，逐步使企业走向精品发展、特色发展之路。与此同时，攀长特在关注企业未来发展的过程中，还要高度重视和完善人才的培养、引进和激励机制，满足企业在未来发展中对各类人才的需求，为企业改革发展提供智力支持。
当天上午，樊政炜一行还前往攀长特四生产区了解了大型材、扁平材生产线的情况。(来源：攀钢日报) |
