在钢铁行业冶炼的黄金季节，北钢北营炼铁厂抓住机遇，克服各种不利因素，通过全体干部员工的共同努力，群策群力，连续2个月超额完成计划指标，6、7月份共产生铁108.77万吨，超产4700吨，为完成下半年生产指标奠定了基础。
为确保各项生产指标的完成，炼铁厂积极想办法、定措施。一是在生产组织管理工作中，炼铁厂坚持贯彻以高炉炉况顺行为中心，针对外界条件的现状，自身采取积极有效措施，及时调整炉况，精心组织，保证了各项工作服务于高炉生产。
二是加强工序服从与协作和工序质量管理，保证了全厂生产稳定均衡运行。在5月中旬铁厂合并后对高炉炉料进行了整体平衡，同时制定了高炉供料方案，为后期原燃料质量改善，高炉迅速进入稳产、高产的良好状态创造条件。
三是加强设备点检定修管理工作。为实现设备零事故、零故障管理，炼铁厂制定了详细的检修管理考核办法，从检修项目的制定，准确实施、验收效果及生产岗位的配合程度等方面都进行了制度考核，做到了考核细致，责任明确、奖罚分明。同时进一步明确区域点检，调动岗位人员参加日常点检的积极性，通过机旁培训和集中培训的方法，提高了岗位人员五感点检的能力。
四是开展挖潜降耗工作。以修旧利废和推行经济寿命周期为手段，降低两费消耗，通过宣传教育，提高全体员工的自觉节能意识，同时配以严格的检查考核制度，做到不浪费一度电一滴水。
五是加强成本管理工作，做好成本费用的日常统计与分析工作，推行作业区、班组及全厂的三级成本核算工作。同时将成本计划指标分解到班组，与班组的经济收入直接挂钩，从而达到降低加工成本的目的。(来源：北台钢铁) |
