刚刚过去的8月份，北满特钢由于北兴线检修，生产规模缩小，但通过精心策划，各单位通力合作和超常规的努力，公司新产品试制取得了新的进展，通过新产品开发锻钢线的规模有所增长，在低消耗的北兴线产量规模缩小的情况下公司总体消耗指标处于较好水平发。同时在技术改造项目和生产运行的相互交叉中，公司精心策划，使项目建设和生产经营都取得了较好的进展。
9月份，公司的合同量从8月份的2万多吨激增到5万吨以上，为抓住这一有利时机，保证生产经营和项目建设顺利进行，公司抓住重点工作，增强危机意识，从狠抓质量问题、提高生产效率上下功夫。
当月，公司将提高公司合同兑现率作为重点工作中的第一大项。9月份集团公司提出新要求,合同考核不考虑因素，公司将当月的合同兑现率完成目标定为完成96%以上。为保证合同兑现率的完成，公司决定优先调质材、退火材坯料的生产、转移；做好合同过程跟踪，落实生产和质量保证预案，特别是锻钢重点品种，制造部牵头推进，各单位配合及时处理过程中问题；针对重点品种详细策划，技术人员跟班生产；北兴按日落实计划进度，同时做好北兴轧材分流精整入库工作。
为保证9月份合同量超过4万吨的北兴线的生产效率，公司按计划、保质量完成检修，启动后高效生产，日产目标为16炉；从生产准备、设备保证等方面改进，提高轧线小规格生产效率；制定质量保证预案，严格执行。为降低不合格品率，公司还确定多项保证质量的工艺措施，并按照质量保证预案及重点品种保证预案监督检查。(来源：北满特钢) |
