为进一步加强对大宗原材料、设备材料供应商的管理，优化供应商结构及管理流程，华菱涟钢日前重新修订了《涟钢供应商管理办法》。这是华菱涟钢大力推行精品采购战略而实施的一个举措。
今年来，为真正落实“强化质量管理、推进精品战略”，从源头加强进厂大宗原燃料的质量控制，涟钢坚持以科学发展观为指导，着力营建“诚信、和谐、高效、有序”的科学采购体系，扎实推进实施“精品采购战略”。
一是加强内部管理，严格落实质量责任。今年，涟钢先后出台了《采购部大宗原燃料质量控制措施及考核办法》、《采购部设备材料质量控制措施及考核办法》以及《采购部质量责任追究管理办法》，并签订了质量管理责任状。在《采购部大宗原燃料质量控制措施及考核办法》中设置了质量指标考核、质量事故考核、弄虚作假考核等三项考核标准，对质量责任人、相关负责人按责任或事故的大小分别实行经济责任制考核、调离敏感岗位、诫勉谈话、降职、免职、移交公司纪委或检察部门处理。在工作中严格执行，认真落实。
二是严格外部管理，增强供应商的经营诚信。如实行质量预报，建立质量管理台帐及供应商管理档案，大幅提高供应商的质量保证金等。同时分类别实行管理，针对各类供应商的具体情况分别制订详细的管理措施，将每一个供应商的质量控制落实到具体责任人，做到思想到位、责任到位、措施到位、落实到位。
三是加强协调沟通，为供需双方创造公平的经营环境。严格执行取样标准、检化验程序和监控措施，努力为供应商提供一个公平、公正的竞争平台，使真正有实力的，诚信度高的供应商能够脱颖而出，进一步提高涟钢的公信力，促进进厂实物质量的稳定提升。(来源：中国钢铁企业网) |
