2009年10月8日下午,公司生产副总裴传飞在钢构一厂会议室召开了各项目负责人动员会议。
会议主要对近期厂内出现的成本控制问题进行汇总,简要讲述AISC认证的具体要求以及提出要加强培养工人队伍的成本控制意识及技术水平。
会议要求加强生产成本的过程控制,做到材料到料明确、库存清晰、进度准确、工艺实施准确可行;要求员工提高成本控制意识;要求各个部门相互协调相互配合认真做好AISC的认证工作;会议还强调要加强工作的执行力度,将各项实施要求落实到工作中,加大工作中的回访力度,提高工作的准确性,要求每个人尽职尽责完成自己的工作内容,与公司同成长、共发展。 |