10月10日下午，河北钢铁集团承钢公司召开10月份生产经营例会，会上总结了9月份生产经营工作，部署了10月份后20天工作，牟文恒要求，全公司干部职工要精诚团结、坚定信心，明确责任，攥紧拳头，千方百计内挖潜力，确保10月份6600万元利润顺利实现。
会上，公司副总经历周春林、总会计师李庆、采购分公司经理孙润兴、销售分公司副总经理魏广泰全面系统的分析了9月份生产经营、采购、销售等工作情况，对10月份及四季度工作作出安排部署。
公司总经理牟文恒指出：公司利用国庆节期间召开多次挖潜增效专项会议，确定了10月份生产经营任务，分析了9月份亏损原因，制定出10月份17大项90项挖潜增效措施，确保10月份6600万元利润实现。从10月份前10天看，钢材市场价格浮动变化不大，各单位只要精诚团结、坚定信心，攥紧拳头，千方百计，内挖潜力，外依市场，一定会度过难关。
在分析了国内外钢材市场形势后，牟文恒要求各单位一是要坚定信心，共度难关，各单位要工作重心下移，从公司领导做起，分片包干，深入基层解决实际问题，各单位一把手要带头执行制定的措施，层层考核，狠抓精细化管理，实实在在解决基层中存在的问题；二是要明确责任，针对公司提出的各项挖潜增效措施，各单位一把手要明确责任，从自身做起，确保各项经济技术指标有序推进，逐步完善，确保各项技术经济指标不退后；三是要强行推进精细化管理，各单位一把手要深刻领会精细化管理内涵、实质，在各项降成本措施细化后，强力执行，在制度上下真功夫，确保公司各项措施得到细化落实；四是管理者在创新方面要有激情，要树立争先、创新、进步意识，打破陈旧的思想束缚，各级领导干部要坚持创新，打破常规，敢于管理，持之以恒，维护企业的尊严，要统一思想，统一步调，克服麻痹思想，以实际行动完成公司10月份制定的目标任务。牟文恒最后要求全公司上下要一如既往，深入持久的开展挖潜增效活动，确保公司顺利实现集团确定的全年2.5亿元目标任务，度过眼前的危机，实现生产经营新的跨越。
公司在家领导、各单位一把手参加会议。(来源：承钢) |
