10月16日，水钢召开三季度领导干部(扩大)工作会，指出：要实现扭亏，关键看四季度。
会议由公司党委书记、副董事长王黎明主持。会上，公司副总经理张新建对公司三季度生产经营完成情况(本报将另作报道)、所做的工作、存在的问题作了分析和总结，对下一步的重点工作作了安排；公司财务部部长魏林斌对三季度及1至9月份的经济活动进行了分析，对下一步的经营活动提出了指导性意见和建议；公司总经理张槐祥就三季度及1至9月份的工作完成情况作了简述，并对四季度的工作重点提出要求。
在谈到水钢当前面临的形势时张槐祥说，我们要辩证看待形势，在抓住和利用好有利时机的同时，谋划制定好应对可能出现风险的措施。要实现“全年扭亏持平、力争2000万元利润”的目标，关键看四季度。到9月份为止我们累计亏损7758万元，四季度要实现盈利近1亿元，才能保证年度经营目标的实现。影响四季度经营目标实现的因素主要就是两方面，一是市场，二是内部生产。市场是整个钢铁行业共同面对的，内部生产是我们自己操控的。他指出，根据形势分析，结合水钢实际，四季度工作的总体要求是：围绕全年生产经营目标，继续攻指标、降费用，强管理、增效益，以月度保季度、以季度保年度；同时要谋划好明年各项工作。(来源：水钢) |
