进入10月份，歪矿克服秋季大停车检修、球团线路施工改造和采场重点工程陡坡铁路完成既定工程阶段、铁精矿产量任务紧张等不利因素，精心组织、科学调度、制订措施、严格考核，向生产铁精矿年目标发起总攻，确保后3个月生产任务顺利完成。
在生产组织上，该矿生产部门制订了第四季度的产量考核目标，以铁精矿品位大于68.6%、日产4900吨组织生产，加强选矿内部配矿，注重磨矿、磁选、过滤等重点工序考核，不断提高岗位精细化操作水平，保证精矿产量稳定、质量达标。该矿以调度室为指挥中心，积极主动协调，不放过任何一次提产的机会。他们及时联系岗位、分调，将调运、铲装等外围因素对产量的影响降到最低；要求岗位人员严格按照操作规程和标准作业执行；要求采矿车间、运输车间等生产衔接单位的工段长、班组长每天深入一线岗位抓操作、抓协调，控制好采场穿孔进米、爆破质量、平盘扩帮、矿岩运输等各项指标。矿职能人员、车间技术员每天深入现场进行工艺和操作条件、产量系数的核准检查，辅助生产岗位人员抓好铁精矿生产的稳定运行，确保一线检修和主导产品铁精矿生产两不误。
在设备维护上，该矿继续实行车间、工段、班组“三级全天候检查制”，在做好躲峰运行的基础上，以抓好采场矿岩采剥比为重点，抽调专人24小时蹲守现场，做好监量和矿岩运输工作，确保矿岩稳定有序“外排内卸”。他们还坚持每周进行综合检查，对安全、生产、防火、设备存在的隐患及问题进行详细排查，随时掌握备用设备的备用情况，切实做到备用、能用、好用。
在安全方面，该矿严格区域化管理，实行检修专人专项负责制，加大日常习惯性违章检查力度和生产现场安全环保设施整治，保证生产、设备及人员安全。车间还制订考核办法，在生产各岗位开展台时产能、运转率竞赛，以提高产量，减少开动次数。
目前，该矿铁精矿品位、金属回收率、采剥比等指标控制良好，生产、设备稳定运行，职工工作热情高涨，正在为顺利实现全年目标奋力冲刺。 |
