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Lgmi：独立型焦化企业的生存战略亟需变革
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http://www.lgmi.com 发表日期：2009-10-29 14:50:29
兰格钢铁信息研究中心 张 琳 |
受金融危机的影响，国产焦炭吨价由08年7月份的3088元高位一度暴跌至当年11月份的1213元，虽然在09年曾一度反弹企稳，但也是在1400~1880元之间震荡，即焦炭市场低位走稳，实际出厂价格阴跌。目前山西、河北、山东三大焦协均采取价格平稳度过、大幅度限产，保持价格相对平稳。但国内炼焦煤价格的持续高位、同期钢材市场的颓势，焦炭出口的连续下滑，09年1-9月份，国内焦炭总出口量23.97万吨，同比下降高达97.6%，焦化企业仍是压力重重，受市场波动，被迫焖炉压产，众多焦化企业在亏损与盈利的临界点徘徊，特别是占我国焦炭产能70%的独立焦化企业的生存更为艰难。
事实上，现在已经不是受钢铁需求强劲拉动焦炭消费攀升，价格上涨，利润可观，大小焦化企业都赚的“盆满钵满”，一个基本没有竞争，只要是焦化厂就赚钱的时代了。可见，处于上游煤矿下游钢企的挤压，处在夹缝中的中间环节——焦化企业在其结构以及其生存发展战略上应该加快变革。
从成本上分析，由于独立型焦化厂存在相对规模较小，与煤炭企业合作紧密程度合作较差，产品需长距离运输，一般情况下，其生产的原料成本和产品运输成本均高于国内大型钢铁公司自备的焦化厂。
从抵御市场风险能力上分析，独立型焦化厂抵御市场风险的能力相对较差。当市场发生较大波动时，其产品销售将受到较大冲击，特别是当其下游产品市场变化时，产品价格、货款回收将受到较大影响，现有的市场份额随时都在发生变化，市场风险增加。而钢铁公司自备焦化厂对成本上升的承受能力较强，成本上升的压力可以在炼铁、轧钢等许多环节上进行消化。
从生产工艺完善度上分析，独立型焦化厂配套程度较差。钢铁公司自备焦化厂由于其与钢铁高炉生产存在着煤气、热量能源平衡匹配优势，故当前许多钢铁企业依靠自身雄厚的资金迅速上马大规模焦炉，其炉型技术先进，规模大，产量高，投资少，投产快，配套设施较为齐全，环保及综合利用水平明显提高，其对独立型焦化企业在市场、成本、技术、资金等方面均形成威胁。
虽然所有钢铁企业都在努力降低焦比，提高煤比，但对于国内长流程的高炉，对焦炭的依赖还将存在一个很长的时期，关于焦炭替代品的威胁论可以排除，因此在整体焦炭行业处于保本微利之际，独立焦化企业生存战略的选择是：
第一，发展炼焦下游产品，对煤焦油进行深加工，延长产业链。“焦”“化”并举，实现资源综合利用。对煤焦油进行深加工是焦化企业由“焦”向“化”发展的第一步；对焦炉煤气进行综合利用是焦化企业由“焦”向“化”发展的第二步。
第二，焦化企业成本中95%来自炼焦煤，销售收入和利润中95%来自焦炭，其余5%来自煤焦油、粗苯、硫胺等焦化副产品。焦煤资源的稀缺性决定了焦煤公司谈判的地位在短期内不会动摇。为此，焦化企业寻找焦煤资源、采取控股或参股的模式进入国内外煤矿企业，成为必然的趋势。另外趁着最近山西、内蒙古煤炭资源整合声浪高起，特别是大的独立焦化厂更应该在这煤炭资源大整合的时代去纵向并购或联合其上游链——煤矿，尽多的揽住煤源。
第三，焦化企业通过联合、联营的方式，还可通过参股、投资的方式，与下游钢铁企业结成合作伙伴，即可以有效提升企业的市场地位，为产品直接找到用户，保障企业的竞争优势，也可以提高企业的利润空间，实现稳定有计划的生产，缓解其经营完全依靠市场的尴尬。
从长期发展来看，焦化厂基本上都是钢铁企业的配套企业，钢铁公司焦炭自给率逐年提高将成为一种必然趋势。因此，独立型焦化厂要建立多元化的产品结构和销售体系。同时，独立型焦化企业要关注钢铁公司客户中焦炭的自给情况，要提前预测钢铁公司焦炭外购需求的变化，并对市场结构及时作出调整。(兰格信息研究中心张琳63951969) |
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