近期，总公司连续召开的降成本工作会议，进一步指明了为生存而战，与时间赛跑的方向。严峻的市场形势面前，首钢各单位全力贯彻落实总公司有关指示精神，结合本单位实际，广泛发动群众深挖内部潜力，纷纷针对实际制定可行方案，对开展新一轮降成本攻关工作进行再动员、再部署。
在下定决心、挖掘潜力上统一思想，坚定不移采取措施，挖掘出潜力，充分动员群众，方方面面全力以赴。炼铁厂突出重点抓关键，着眼提高精细化管理和操作水平，进一步深挖内部潜力，形成人人为降耗破解难题、处处为增效操心尽力的局面。第二炼钢厂引导干部职工提高三个方面的认识，把降成本工作提高到为生存而战的高度上；把对降成本艰巨性的认识体现到大幅度降低费用上；在全局和系统性降成本上下功夫，在安全顺稳的基础上大力降低各类消耗和费用。近期针对炼钢终点命中率以及耐材消耗的降低加大攻关和落实的力度；大力开展点滴节约和修旧利废，大力开展小指标竞赛等活动。高线厂破除思维定势，发动全体职工，进一步提高成材率，制定了包括降低电耗，降低煤气、动力消耗，降低修理费、备件费、机物料消耗以及加强回收废钢等115项措施，以最高标准细化各项指标，将压力传导到每一名职工，将降成本指标层层分解到每一个岗位。在制定细化到岗到人的保证措施的基础上，广泛发动职工积极提出82项降成本合理化建议，形成挖潜降耗全员参与、全员行动的氛围。
在靠精益求精练本事，提能力上统一思想，在确定降成本重点上，主动加压，坚持高标准，层层分解，把各项指标科学化，逐一排定降成本任务目标。迁钢公司通过采取班子成员率先学深议透，召开干部大会迅速传达动员，利用局域网层层宣传发动和组织各单位深入对标挖潜。截至11月初，共提报11月份降成本攻关项目27项，降成本总额预计3214万元。其中，铁前组预计11月份降低成本961万元；炼钢组预计降低930万元；轧材组预计降低640万元；设备组预计降低428万元；费用组预计降低255万元。迁钢降成本各攻关组围绕总公司下达的新的降成本攻关任务进行了一个指标一个指标地对标，一个品种一个品种地核实，一个数据一个数据地挖掘潜力。第一线材厂结合总公司下达的新的降成本攻关任务，进行了指标的层层分解，制定出11月份轧钢攻关任务的分解措施落实安排。从提高成材率，降低电耗、燃气消耗、外用人工费、运费、机物料消耗、修理费、制造费用等8方面入手，先后研究制定了多项降成本措施,措施额183万元。
紧紧围绕本单位降成本重点工作，明确目标和差距，创新思路和措施，立说立行抓好落实，全力以赴实现降成本工作新突破。首秦公司提出了“究竟有没有潜力可挖关键看设备运行参数”的挖潜工作指导思想，并提出具体执行要求。一是从11月份开始，每天召开的早调会上，各作业部汇报前一天的关键设备的运行参数及与标准值的差距，开展以炼钢铸坯质量为核心，狠抓铸机精细管理为主要内容的设备标准化管理攻关活动。二是结合首秦当前工作核心，提出了“质量是生命、成本是生存”的贯彻执行理念。在狠抓产品质量，充分发挥一贯制质量管理体系作用的基础上，让各工序的质量工程师全力以赴的抓质量，倡导用数据说话，严格要求。并通过优化工艺和调节结构等措施确保攻关任务的全面完成。矿业公司继续以小指标升级为抓手，以落实降成本“五项工程”为重点，开展降成本工作。坚持精细化管理，进一步抓好“五项工程”，降低生产过程成本。“五项工程”即:抓好“001”质量稳定工程；抓好金属量平衡工程；抓好资源回收工程；抓好降尾工程；抓好水电平衡工程。同时进一步优化人力资源组织模式。坚持完善机制，形成全员参与、群策群力降成本的氛围。 |
