2009年面对金融危机的影响，金安矿业在公司执行副董事长、总经理王开春的带领下，上下团结一心，苦练内功，不断创造新的生产纪录。1-10月份共采出原矿219.3万吨，与去年同期相比增长126%，生产铁精粉68.27万吨，与去年同期相比增长136%，实现销售收入4.7亿元，上缴税收1.22亿元，完成固定资产投资1.88亿元，300万吨扩建工程进入冲刺阶段，十月份原矿供应量、原矿处理量双双突破26万吨、精矿产量突破8万吨大关，提前达到采选300万吨/年扩产改造能力，铁精粉外销初战告捷，生产与经营开始有机结合，各项技经指标有了重大突破。
金安矿业之所以能在铁精粉市场低迷时期创造出如此佳绩，主要采取以下三项强有力措施：一是严格按照工程网络进度计划施工，加快重点项目建设进度。加快采矿300万吨扩建工程进度，加强施工单位管理，严格按照年初制定的计划周密部署，层层推进重点工程建设速度，预计年底全面建成投产；投资1.18亿元的充填材料厂已完成施工图设计、设备招标，已十一月上旬开工建设，力争七个月内完工，达到年产100万吨矿山充填胶结剂；正在抓紧尾砂制砖厂立项申报工作，力争早日开工建设。充填材料厂和尾砂制砖厂都是符合国家循环经济发展要求的项目，有利于生态保护和资源循环利用。二是深化管理，严控成本，确保实现经济效益不滑坡，主要技经指标取得新突破。面对铁精粉市场持续低迷的局面，金安矿业陆续开展了“严控成本，深挖潜力，实现开门红”的效益攻关、“深挖潜力，拼搏三个月，实现一季度开门红”和“争一流，保顺行”小指标劳动竞赛活动，逐月调整考核指标，细化分解到经营管理活动的每个环节，充分调动广大员工的生产积极性。尤为可喜的是通过几个月的努力，公司在原矿质量管理方面取得了显著成绩，选矿比得以下降，效益明显，选矿厂管理水平也有了很大提高，选矿“多碎少磨”和磁螺旋柱等技术改造使得1-4系列球磨机处理能力达到70t/h，五系列存在的问题也逐步得以解决。公司还大力开展与国内先进矿山管理对标活动，目前电耗、新水消耗、矿石产量、铲运机效率、炸药单耗等一批重点技经指标进入了全国同类型矿山前五名。三是铁精粉外销开始转变经营模式，销售量节节攀升。以往公司铁精粉外销全部运往集团公司(南京钢铁联合有限公司)，2009年以来集团公司根据钢铁市场发展行情，压缩金安矿业的精粉购销量，要求金安矿业及时调整生产经营模式，变以往的以单一生产为主，调整为生产与经营兼而有之，相辅相成。在集团公司强有力的推动下，金安矿业于四月下旬开始谋划外销方案，先后与南方钢铁工业有限公司、安钢集团信阳钢铁等钢铁企业沟通、合作，打开了精粉外销的新渠道。起先众多厂家不了解金安矿业的生产情况和产品质量，在使用了一段时间后，决定长期、大量使用公司生产的铁精粉，这一转变得益于公司一贯追求的产品一流质量一流的方针，精粉品位高、杂质少、含水量低等过硬的综合竞争实力为公司赢来了广大客户，在金融危机中立于不败之地。(来源：金安矿业) |
