10月份，不锈钢事业部合同完成率达到99.36%，创历史最好水平。
为了不断提高合同完成率，不锈钢事业部在不锈钢产量连续几个月达到12万吨的满负荷生产情况下，通过加强合同计划编制，确定不同类型合同的最短生产周期，使各流向合同的生产计划紧凑连接，中间库存积压减少。同时，不锈钢事业部与宁波宝新制造部不断加强沟通协调，动态跟踪和调整宁波宝新交货节点，保证了宁波宝新满负荷生产和冷轧合同的完成。针对计划执行过程中发生的偏差及异常，不锈钢事业部通过及时纠偏，建立合同完成倒逼机制，确保计划、合同完成，使生产过程形成闭环，合同制造周期逐步缩短。
事业部还建立了不锈钢小钢种及新试品种跟踪表，重点跟踪小钢种生产情况，发现异常及时在早会上预警、通报；建立下旬合同跟踪天天读制度，加强合同跟踪的及时性；建立战略用户碳钢重点合同跟踪、合同交货、质量控制体系，以适应用户的需求；通过加强酸洗小合同的归并，控制投料率，有效减少合同余材；通过加强与营销部沟通，做好小额量合同的结案工作，在用户可接受的提前下，以避免合同补料造成的单炉生产情况；与营销部协调，加快供宁波宝新合同下达工作，对需要补料的合同，及时与后续合同一起安排组织生产；合理控制、调整各钢种的投料率，加快板坯转用充当工作，减少投料偏小而引起二次补料的单炉生产情况。一系列措施的落实，强化了重点合同管理，提高了按时交货能力，结转前合同完成率不断提升。 |
