二十年，宝通钢铁由投产初期设计能力8.9万吨、没有终端产品的地方无名小厂，逐步发展成为具备百万吨生产能力、为宝钢股份提供精品钢坯的生产基地。
古老的濠河，聆听着宝通钢铁二十年历经风雨所谱写的一曲雄浑的钢铁交响，更将见证宝通钢铁燃烧激情、二次创业，打造精品钢坯生产基地的美好明天。
从无到有：改写南通“缺铁无钢”历史
南通地处我国黄海之滨，长江入海口北岸，与苏州、上海隔江相望，自古以来有着“南北通州通南北”之说。然而，受多种因素制约，新中国成立多年后，南通市仍没有一家像样的钢铁企业。一定要改变南通“缺铁无钢”的历史!1987年9月，南通钢厂破土动工。1989年底投产，并实现了电炉、连铸配套运行。此后20年来，斗转星移，宝通钢铁走过一段坎坷的创业之路。
当时，建成投产仅一年多的南通钢厂就遇到了资金紧缺、市场疲软、产品价格下滑等困难，加上百年一遇的洪灾和生产工艺不配套、管理费用大、经营成本高等先天不足，南通钢厂困难重重，犹如一叶漂泊在大海上的孤舟，随时都有被风浪击沉的危险。
“宝钢是全国人民的宝钢，南通是新四军在苏中的老革命根据地，老区人民有困难，宝钢要支持。”时任宝钢总厂厂长的黎明满怀深情地告诉所有宝钢人。1992年4月28日，南通钢厂加入了宝钢大家庭。此后，南通钢厂积极推行宝钢现代化管理，并通过转换企业经营机制、精简机构、实行干部聘用制、强化生产组织管理、优化工艺技术等措施，在不到一年的时间里，就实现了产量翻番，质量大幅度提高，成本大幅度降低。绝处逢生的南通钢厂，先后在南通市“八五”奉献杯立功竞赛中将“1992年度扭亏杯”、“1993年度增益杯”收入囊中。
乘着东风，南通钢厂开始了二期工程建设，并将计划在三期工程引进外资建设的轧钢项目也列入议事日程。
从弱到强：一举跻身南通十强企业行列
1994年12月28日，南通钢厂与新日铁、三井物产合资成立了南通宝钢新日铁制钢有限公司。但危机再次降临，1996年，宝日制钢出现了严重亏损，负债累累。此时，三期轧钢工程又处于收尾阶段，资金周转困难，规模经济无法体现，钢材市场持续走低，这家钢铁企业再次陷入了危难境地。
就在宝日制钢濒临破产、倒闭之时，宝钢集团领导果断决策，组建宝日制钢新的领导班子，强势推进宝钢现代化管理。宝日制钢干部员工把市场当战场，以创新发展为主线，苦练内功自我加压，一系列的品牌战、精品战、质量战、规模战相继打响。通过工作体制、方法的创新，走出了一条具有宝日制钢特色的创新发展之路，使三流的装备体现出一流的水平，实现了同类型企业一流的技术经济指标和一流的效益。
就是这么一个特困企业，通过艰苦奋斗与拼搏，又一次从低谷崛起，公司在三年时间里上了三个新台阶：实现产钢37.5万吨，轧材35.19万吨，分别超设计能力87.6%和46.62%；宝日制钢由南通市第一亏损大户，一举跻身南通十强行列：“宝日牌”螺纹钢不仅通过了ISO9002国际质量认证，还先后被评为“国家免检产品”、“江苏省名牌产品”、“全国质量稳定合格产品”、“中国建材行业十佳品牌”、“中国质量过硬服务放心信誉品牌”，并远销新加坡、加纳、安哥拉、阿联酋、伊朗等国家。
2002年是宝日制钢加入宝钢集团的第10年。经过10年的发展，宝日制钢总资产增加到了6.53亿元，注册资本达到了3.46亿元，销售收入也超过了10亿元。
从“普”到“优”：打造宝钢精品钢坯生产基地
过去的宝日制钢，以生产技术含量低、产品附加值低的普碳钢、螺纹钢为主，装备水平不仅无法与宝钢股份相提并论，就连新近崛起的沙钢、江苏鸿泰钢铁、中天钢铁集团、江苏钢铁等都远比宝日制钢强得多。
二十年，一路风雨度春秋。宝日制钢虽然为地方经济发展作出了卓越的贡献，可制约企业发展的根本性问题还有待在二次创业中解决，那就是明确企业发展定位、更新落后装备、产品升级换代、提升综合竞争能力和抵御风险能力。
专家曾高屋建瓴地指出：宝日制钢划时代的转变从宝钢股份收购、成立宝通钢铁开始。
在同一市场区域中，强手如林。而宝通钢铁论规模没规模、论装备没装备。走在“十字街头”的宝通钢铁将何去何从？在宝钢股份的大力支持下，宝通钢铁最终明确了自己的发展定位——打造宝钢精品钢坯基地。从此，宝通钢铁迈出了“进股份、普转优、提高竞争力”的重要一步。在生产规模上，宝通钢铁明确到2012年实现产钢120万吨；在产品结构调整中，以优化资源配置为战略定位，贯彻“普转优”的产品结构调整方案，生产低合金的大口径管坯替代原来的电炉普碳钢、螺纹钢产品；在产品开发中，宝通钢铁成功生产出了结构管、油套管、管线钢、汽车用钢、高压管、液压支柱管等7大类近30个牌号的高附加值钢坯。其中，管坯产品还获得了中国船级社的认证。
2008年8月4日，投资15亿元建设的大电炉与配套工程隆重开工，一个集高炉、电炉、精炼炉、VD炉和轧钢为一体的“工艺流程顺畅、低能耗、高品质、环境友好”的现代化钢铁企业将在南通崛起。(来源：宝钢日报) |
