年终岁尾，衡板公司冷轧厂各条生产线上，洋溢着火热的激情，职工们的生产热情一天比一天高涨。预计全年完成钢材产量25.5万吨，其中高品质马口铁基板及家电面板占一半以上。
在今年最后的几个月，冷轧厂产品结构出现了重大的调整。以前每月3、4千吨的马口铁基板骤然提升到10000吨以上，每月成品厚度从0.56mm下降到0.37mm，使得冷轧厂各条生产线生产节奏明显加快，轧机工序产能出现不足。同时，平整机因带钢板形及粘钢等原因，也成了瓶颈工序，严重制约着冷轧厂成品入库的生产节奏。如何更好地发挥每条生产线的作业能力，打通生产工序中的瓶颈制约，需要广大职工集思广益，充分调动关键岗位员工的积极性，使高精度板材生产的能力达到普通产品的入库能力，是对冷轧厂干部员工的严峻考验。面对困难，他们积极行动起来，以劳动竞赛活动为载体，充分发挥员工的主观能动性，挖内潜，练内功，营造比、学、赶、超的良性竞争氛围，通过竞赛数据发现自身的不足，激励迎头赶上的斗志。通过团队协作，促使现有机组产能最大程度的释放，实现冷轧厂各工序的产能均衡和产能的新突破。劳动竞赛有组织、有计划。在开展竞赛的班组、竞赛内容、得奖的前提要求、指标的计算、奖励办法及辅助工段竞赛办法等方面进行了周密的安排。由于劳动竞赛活动组织得当，员工积极性明显得到提升。许多班组主动找到车间领导立下军令状，保证完成任务。十月份冷轧厂在产品结构出现了重大的调整的关键时刻，迅速扭转了被动局面，牢牢抓住了生产节奏的脉搏，使得高端产品产能迅速得到提升，保质保量地完成了公司下达的各项考核指标。
临近岁尾，钢材市场又出现较大的波动。面临公司年终奋斗目标的冲刺阶段，冷轧厂面临既要保证完成生产任务，又要迅速提高产品质量及相关指标参数，正是腹背受制的两难境界。面对双重压力，冷轧厂不等不靠，迅速调整战略，开展了"质量双月"活动。通过加强宣传，提高全体员工的质量意识；加强产品质量和工艺控制的管理、冷轧厂日常质量管理，深入开展质量攻关活动；建立了马口铁基板粘钢缺陷控制、家电板产品的稳定生产两个课题组，深入开展工艺攻关活动；自11月1日起全面启动冷轧厂涉及质量的2010年技改课题，并制订了详细的、严格的质量双月和全年冲刺25万吨考核细则。质量双月活动迅速在全产展开。平整车间一马当先，首先是瓶颈工序平整机的产能大大得到提升，重平量明显下降，马口铁基板的退库率也降到了历史最低点，从而打开了从轧机一直到最后工序的通道。这一切，不仅为2009年指标的顺利完成提供保证，也为2010年公司提出的"快速高效发展年"铺平了道路。(来源：河北钢铁集团) |
