“和者，天下之达道也。”此言道出了中国社会古老而永远新鲜的梦想――和谐。
致力于创建和谐社会，打造钢铁强国，和谐发展是新时代赋予中国钢铁企业的历史使命。然而，2008年下半年开始，当全球性金融危机爆发，导致中国实体经济下滑，影响到了整个钢铁行业，众多钢企被迫减产、停产、减员、减薪，和谐发展成为了不少钢企的一道生存难题。
面对前所未有的严峻考验，2008年，萍钢公司以“不限产、不减员、不降薪”率先走出钢铁严冬；2009年，在整个钢铁行业不景气，钢企效益普遍下滑的情况下，萍钢公司又以生产经营、产能产量、社会贡献、企业文化建设、发展战略、结构调整的六大丰收，再度逆势而上。化危为机，金融危机冲击下，萍钢以坚持“三不”和全面保增长的实力和责任，将“和谐创业、科学发展”的文化提升到了一个新的高度……
挺立危机
2008年下半年全球性金融危机突如其来，使中国钢企遭遇了多年来最冷的冬天。抵御严冬，萍钢坚定“三不”――不限产、不减员、不降薪的独特应对，在众多钢铁企业减产、停产、减员、减薪之际，萍钢打的是一场保增长、保民生、保稳定的硬仗，一减一保的鲜明对比，为萍钢“和谐创业、科学发展”记下了浓墨重彩的一笔。
这是一个疾风骤雨、动荡不定的钢铁时代；
这是一个背负着沉重的历史包袱，但又始终顽强地向上生长的萍钢。
2008年下半年，似乎人们还没有从上半年钢材涨价中回过神来，全球性金融危机突然袭来，让很多钢铁企业措手不及。随着金融危机不断蔓延、深化，整个实体经济下滑、钢价持续下跌，中国钢铁行业出现了自1998年以来的又一次全行业巨额亏损。面对困境，众多钢企纷纷打起了停产或半停产“保卫战”，而对于一边组织生产经营，一边进行技术改造的萍钢，更是挑战空前。
当寒风乍起，“跳出萍钢看萍钢”，萍钢坚定对中国经济持续发展的信心，坚定企业自身竞争实力的信心，强调“保增长”是企业的需要，也是社会的需要。
为保证产量的增长速度、成本的下降幅度大于钢材价格下跌的幅度，萍钢深入降本增效，成立了炼铁降成本督导小组，以主攻炼铁为重点，推进生产系统对标挖潜。通过全面提升企业低成本运行水平，2008年11月份，萍钢仅炼铁工序同比就降低成本150元/吨，全月实现6800万元当期利润；2009年1－10月份，主要产品成本综合比全国平均成本低180元/吨。以低成本作支撑，在优化生产结构、提升技术经济指标的经济生产模式下全面增产增效，2009年，萍钢年产钢量跨越640万吨、生产能力达到800万吨，均实现200万吨为一级的大跳跃，线螺产量居全国企业前3位。
在保增长中，萍钢内部积极的变化还体现在“两头”。由于对市场走势的准确把握和前瞻决策，2008年下半年原料采购做到了原料价格高位时，别人拉库存，萍钢提前降库存；原料价格下跌时，别人降库存，萍钢已腾出资金和场地开始建仓；2009年上半年别人逐步对冲库存高价原燃料造成的损失，萍钢又实行低库存运行，减轻了资金压力。与此同时，以危机为契机，萍钢锁定了合约矿，每年将产生10多亿元的直接经济效益，更为重要的是，通过解决这一历史遗留问题，对企业的可持续发展有着重要而深远的意义。而产品销售凭借多年建立的良好销售体系，灵活调整销售策略，在其他钢铁企业的产品大量压库卖不出去时，萍钢始终确保了产销两旺。
还值得一提的是，金融危机不少企业员工面临停工、社会就业压力骤增之际，萍钢不仅始终做到不减员，2008－2009年总计还向社会招收员工6000人，再次彰显了萍钢高度的社会责任感。同时，在企业利润缩水，不少钢企员工收入下降的情况下，2008年，萍钢在岗员工人均收入同比增长22.6%，在此基础上，2009年，在岗员工人均收入同比又增长12.8%。其中，2009年1－10月份，萍钢人均收入进入全国钢铁企业前6位。
金融危机是一场剧烈的阵痛，这个阵痛每个钢铁企业都要去面对，但应对思路的不同产生了不同的应对结果。化挑战为机遇，萍钢不仅基本建立起了高产低耗的生产长效机制，实现生产经营健康向上发展，还赢得了政府、银行、客户对萍钢的信任与支持，使得“三个基本面”得到了进一步巩固，为萍钢的后续发展奠定了坚实的基础。
2008年12月份，在江西省委十二届八次全体会议上，江西省委书记苏荣称赞，萍钢在金融危机中坚持做到“不限产、不减员、不降薪”，真是了不起!
2009年，在市场大起大落的形势下，萍钢以多项指标创历史佳绩，全年呈现“丰收年”的强劲态势，实现全面保增长，业内横向比较表现突出。
从逆境中崛起，在弯道上超越，这是金融危机萍钢的应对策略，也是萍钢12年改革发展的真实写照。
1997年以来，走出死亡之谷，还有价格风暴；挺过冰雪灾害，又遭遇金融海啸……面对一次又一次的危机冲击，在周围一片应急解困的慨叹声中，萍钢以“弯道超越”的方式傲然挺立危机。对于家底薄的萍钢来说，每一次的危机都是一次企业存亡的大考验。然而，经过危机的砺炼，萍钢一次比一次更加从容地应对。
人们惊叹，没有什么困难萍钢战胜不了!
经过危机的千锤百炼，市场越是低迷越发凸显的萍钢竞争力锻造出一把亮剑，指引萍钢在钢铁的风云变幻中展露锋芒。
奇迹裂变
遭受金融危机的沉重打击，众多钢铁企业加大限产、停产力度，放慢技改节奏或推迟技改工程投产时间。逆向而动，2009年9月25日，萍钢九江分公司(以下简称九钢)“以新代旧、综合利用”技术改造工程180万吨中厚板项目高炉、转炉如期顺利投产，以与众不同的决策思路和竞争实力，萍钢为“和谐创业、科学发展”再添精彩一笔。
萍钢，1954年建厂。建厂初期仅有一座40m3的小高炉，流出了江西第一炉铁水。经过艰难抗争，走到1997年，萍钢在连年的亏损中年产钢量仅35万吨、资产负债率高达115%，被列入自生自灭的黑名单。
如今，随着九钢“以新代旧、综合利用”技改工程投产，萍钢年产能力跨越了800万吨，年销售收入即将达到300亿元。从1997年到2009年，通过不断挖掘存量资产潜力，发挥再造、重组增量效益，萍钢现在的年产能力是12年前的23倍，年销售收入是12年前的35倍。前后数据对比，一个12年前曾濒临倒闭的企业奇迹裂变!
2005年，国家《钢铁产业政策》出台，顺应“产业组织结构调整”、“产业布局调整”和“发展循环经济”的相关政策，萍钢“挖潜重组”这一新的发展战略应运而生。
就在各地钢铁企业兼并重组烽烟四起之际，萍钢走出萍乡，在九江开疆拓土。2006年8月18日，萍钢与江西九江钢厂有限公司成功战略重组，也是新产业政策下江西钢铁工业的首例战略重组。开启新起点上的跨越式发展，用重组来促进钢铁产业调整和优化升级，用发展来淘汰落后，成为萍钢和谐发展的一个有力注脚。
环顾江西，九江是唯一的沿江城市，有着优越的区位优势，得天独厚。萍钢选择在九江发展，既能繁荣江西经济，自身又能弥补“两头在外”的先天不足。作为一个多赢的战略决策，萍钢重组九钢一开始就得到了江西省委、省政府的支持，明确九江是江西第三个钢铁工业基地，要求把九钢发展好、改造好，并将萍钢板块列为全省产业经济“十百千亿工程”的重点项目，对重组九钢的萍钢寄予厚望。同时，江西九江市则把九钢项目作为九江五大支柱产业中的一号工程。
配合江西省九江沿江开发战略推进，突破地域局限，辐射裂变，萍钢发展的脚步阔步走向长江。
3年前的九钢，地处“黄金水道”，极具诱惑，却仅有100m3小高炉及配套设施等。重组之后，按照“淘汰落后、节能减排”的总体规划，萍钢斥资62.5亿元实施“以新代旧、综合利用”技术改造。
技改工程开工前，萍钢强调“没有项目立项、环评、土地三个手续，坚决不动工”。技改工程开工后，萍钢以每月投入2亿余元的速度加速推进，即便遭遇百年罕见冰雪灾害和金融危机，依然做到满负荷组织生产、九钢技改新开工项目正常投入、九钢技改完工项目按期投产“三个不变”。在重组半年后即达到年产100万吨钢的基础上，以60多亿元的资金撬动300万吨的产能，原先落后的“小”九钢脱胎换骨，取而代之的是一座装备一流、工艺先进、节能环保的现代化钢城矗立于长江之滨。
各级政府的高度重视和大力支持下，九钢重组平稳过渡、技改顺利推进，效益显著提升。2007年至今，九钢累计上交税金5亿余元。其中，2007年，九钢重组后第一年纳税1.02亿元，同比增长329%。而受金融危机影响，很多钢铁企业陷入亏损，萍钢利润也大打折扣的情况下，2008年，九钢全年上交税金1.53亿元，同比增长73.86%；2009年，九钢上交税金2.7亿元，同比又增长77.65%，全年上交的税金是2007年的近3倍。事实证明，通过打响挖潜重组战略下九钢裂变的这张王牌，萍钢实现了科学增量、科学发展。
如果把九钢看作是萍钢发展版图上的一个新板块，那么，2002年，“再造”是萍钢的第一块“新大陆”。赶在中国钢铁行业大重组、大洗牌到来之前，萍钢先人一步，再造一个萍钢，迅速完成产品结构高位平台上的重新调整。从再造萍钢的生死时速到重组九钢的希望工程，萍钢实现了技改由一个片到一个厂的大飞跃，产生了巨大的裂变效应。
支持与顺应之间，淘汰与发展之间，两次裂变埋藏了萍钢的落后记忆，驾驭着新的发展机遇，萍钢以裂变积蓄的动力，意气风发奔赴“萍钢速度”演进的下一站……
造福社会
2009年6月，金融危机尚未见底，一则火爆新闻――“万人竞聘萍钢九钢千个岗位”，令世人的目光共同聚焦萍钢。以“造福社会”为使命，金融危机寒潮下，萍钢“和谐创业、科学发展”汇聚成一股强大的暖流……
今天的萍钢拥有17000余名员工，三个分公司地处萍乡、九江两地，产品辐射大江南北、世界各地，吸引人们的不仅在于萍钢的规模发展，更在于危机中萍钢仍不忘造福社会的企业个性文化魅力。
紧循中央“保增长、保民生、保稳定”的决策部署，跳出盈亏看企业的生产经营，危机中，萍钢始终满负荷组织生产，努力创造更多的税收，主动承担社会责任。坚持依法经营、诚信纳税，1997－2009年，萍钢累计上交各类税金达57亿元，其中，金融危机吞噬下，2008年萍钢一年上交的税金近10亿元，是1996年的20多倍，比1996年全年创造的销售收入还要多；2009年，萍钢全年上交税金10.81亿元，与上年同比又增长10.98%。
创造更多就业岗位来维护企业内部稳定、社会稳定，是萍钢造福社会的另一映照与折射。金融危机爆发以来，萍钢不仅没有一名员工下岗，随着企业加快发展，还新增了大量的就业岗位。2008年下半年，萍钢先后于6月、7月、11月三次公开招聘新员工，吸引近9000人报考。2009年6月份的大规模招工，更是盛况空前，以总报名人数11775人、共设置8个考点、342个考场、近3000人次参与整个考务工作，创下了萍钢面向社会招工的多项之最。与此同时，在严峻的经济形势下，萍钢积极参加全国民营企业招聘周活动，广泛吸纳失业人员，不定期开展“青年职业见习计划”，为高校毕业生提供见习岗位，极大缓解了地方就业压力。2008年－2009年两年内，萍钢总计面向社会招收新员工达6000人。
将和谐的目光投向社会，金融危机影响之下，萍钢仍然热心公益事业，把企业的温暖传递给了需要帮助的人。萍钢不仅在企业内部进行困难职工帮扶，在边远山区捐资建起了“博升”希望学校，不仅扶贫助残、积极参与社会主义新农村建设、定点对扶贫村进行帮扶，还先后为冰灾捐款、四川地震灾区捐款，并积极开展“慈善一日捐”。1997年以来，萍钢累计向社会捐赠近7000万元。其中，2008年向社会捐赠近1500万元，是历年来对外捐款最多的一年。
向着和谐的期许推进，萍钢人人都分享着和谐发展的成果，人人又构成和谐发展的萍钢。在企业规模接连翻番的同时，萍钢充分让员工享受了企业进步的成果，高度保障员工工资性收入成倍增长。尤其与众不同的是，金融危机下，萍钢员工的工资水平不降反升。
2007年，萍钢制定“300亿工程”计划时，将员工收入增长写进了企业发展规划。2008年，萍钢坚持“三不”，尽管企业利润大幅缩水，但由于降本增效工作的进步，全年在岗员工人均收入同比增长超过了20%。
进入2009年，全国多个地方不同程度下调企业工资指导线，而萍钢在年初即用企业预期效益实行全员人均加薪200～400元/月以上，年底又确定2010年员工工资总体增长10%的增资方案。2009年，萍钢在岗员工人均收入为38682元，提前一年达到并超过了2010年实现在岗员工收入3.5万元的目标。与此同时，萍钢改制时创造性地采取信托持股的方式满足了员工的购股意愿，股金分红成为萍钢员工收入增长的另一条重要途径。
营造和谐家园，人们还感受到萍钢节能减排工作的持续进步。2008年，萍钢的吨钢综合能耗属行业领先水平，行业排名同比前进11位，万元产值能耗同比下降37.49%；2009年，各项综合能耗指标进一步下降。特别值得一提的是，萍钢通过加大二次能源的综合利用，2008年，仅TRT发电和富余煤气、蒸汽发电两个项目发电1.8亿千瓦小时，直接创效7400万元；2009年又利用余压余能发电2.2亿千瓦小时，总计减少电费支出1亿余元，既取得了显著的经济效益，又大大改善了周边环境。
作为企业始至不渝的追求，萍钢的快速发展被赋予了“造福社会”的文化内涵和鲜明特色。今天的萍钢成为地方财政的重要支撑，成为江西“造福一方百姓、稳定一方平安”的典范，更成为了社会的一名爱心使者。而面对金融危机，萍钢“造福社会”这一高贵品质更加突出。
牢记造福社会的使命，萍钢始终践行着是一个“为社会活着”的企业，在往年获得众多国家、省级有关慈善事业、社会贡献殊荣的光环下，2008年，萍钢被评为“江西十大慈善单位”、“江西省劳动保障诚信等级AAA级单位”，下属三个分公司均被授予江西省A级纳税信用企业。2009年，萍钢再次荣获“中华慈善突出贡献单位”和“江西省最具社会责任感杰出企业”称号。
责任、奉献与博爱的浇灌之下，萍钢这朵和谐之花娇然盛开。而这，仅仅是一个开端，作为主动承担社会责任的回报，萍钢将以更加良好的环境，更加丰富的资源，加速发展。作为更快发展的回馈，又将是萍钢更好地造福社会。
成功典范
2009年8月份，江西省委书记苏荣到萍乡考察工作，在主持召开国有企业改制改革座谈会上，称赞：“萍钢的改革，到目前为止，是我省国有企业特别是大型企业改革最成功的典范，而且成为我省大企业超常规发展的典型。”江西省委书记苏荣的高度评价，将萍钢的“和谐创业、科学发展”树立成一面钢铁旗帜!
历经改革的洗礼，今天的萍钢成为钢铁业界的一匹黑马，声名远播，而最让很多同行羡慕的改革就是萍钢的改制。
2003年7月23日，江西省政府在南昌举行“萍钢公司国有产权整体转让”签约仪式，经过570多天的规范运作，萍钢改制一炮打响。改制，把萍钢的管理优势、人才优势、企业文化优势嫁接在了一个灵活高效的体制上，从此萍钢开始了一场全力新长征。长征路上，萍钢处处先人一步、高人一筹。
改制之后，萍钢能否继续保持长期稳定、持续发展，这是衡量改制是否成功的一个最直接、也最显著的标志。实践证明，改制之后，萍钢的体制优势不断凸显，而且越是在钢材市场形势严峻的时候，这种优势就越加突出。
充分认识到萍钢自身竞争优势，金融危机期间，萍钢努力践行企业文化，确保了企业决策的先人一步，保障了执行的高效有力，使企业以最强的力量、以最快的速度出击市场。由于应对的超前，萍钢经受住了对冲高价原燃料库存损失、维护销售渠道稳定、保证企业资金链安全等重大考验。面对危机和困难，萍钢的竞争力在钢铁行业非常抢眼。与改制之前的2002年比较，2008年，萍钢的钢产量增长2.5倍、销售收入增长近7倍、资产总值增长4.3倍，尤其全年销售收入一举实现了200亿元的新突破。2009年，在全国钢铁行业效益普遍负增长的情况下，萍钢呈现出前所未有的良好发展态势，销售收入、利税、利润、税金全面实现正增长，其中，销售收入和税收兑现了在江西省委十二届八次全体(扩大)会上作出的两位数增长的承诺，实现利润8.3亿元，同比增长494.8%，盈利水平创历史最好水平。
横向比较，2008年，一年一度的中国企业500强评选，萍钢位列327位；2009年，萍钢以2008年产钢430万吨，在全球钢铁企业粗钢产量排名中列64位，以全年202亿元的销售收入位列中国企业500强276位，比上年排名大幅跃进51位，排名进步列全国企业之首。
萍钢感谢危机!面对几乎人人望而生畏的金融危机，从坚持“三不”再到“全面保增长”的非凡表现，让人们看到了一个更加强大的萍钢。作为一家改制的民营企业，萍钢赢得了空前的美誉度，在社会上的影响迎来了继1999年江西省委、省政府组织全省“以萍钢为榜样，深入学邯钢”活动之后的第二个春天。
2009年3月，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长李源潮视察九钢时，对萍钢讲社会责任和成功应对危机给予了充分肯定。
2009年11月，国务院国资委企业改革局副局长周放生来到萍钢，专门就萍钢产权制度改革的相关情况进行调研，指出，萍钢改制是一个成功的案例，并将改制的优势具体体现出来了。
抓住企业快速发展的这一机遇，2009年，萍钢进一步深化企业内部改革，先后进行了增资扩股和股份制改造，实现了资产结构的调整和组织结构的全面规范，为萍钢进一步加快发展提供了有力支撑和保障。
“和谐创业、科学发展”是萍钢12年改革发展的主旋律，也是贯穿萍钢改革和发展过程的一条红线。走过扭亏脱困、改制再造、挖潜重组，继续贯彻科学发展观，如今，在即将全面完成“300亿工程”计划之际，萍钢又开启了“实现三级跳、打造千万级”新的发展战略，它是萍钢和谐发展的又一次演进!
在中国经济发展的主旋律中精彩演绎“萍钢速度”，萍钢以改制为动力，化挑战为机遇，不断为打造百年萍钢筑就更高的发展平台。在钢市的逆风中，人们看到，萍钢这面鲜艳的钢铁旗帜，舞动出“和谐创业、科学发展”的壮美画卷。(来源:中国钢铁企业网) |
