今年以来，面对严峻的市场形势和钢铁主业传递的经营压力，梅山公司以精益管理提升成本控制能力，全年实现降本增效3.5亿元。同时，梅山公司积极开展协同降本，截至11月底，为梅钢增效逾3000万元。
今年以来，梅山公司围绕应对危机、成本改善的主线，按照目标倒逼成本的思路，积极应对市场挑战。梅山公司对降本增效工作实施分层管理，确立了公司级项目管控、单位级自主选题、班组成本改善三个降本项目层级，并对所有项目实行闭环管理。梅山公司还专门成立了项目化管理办公室，对所有项目进行跟踪管理和评价，实行有效的过程管控。
梅山公司以年度绩效目标倒逼成本、以降本增效目标倒逼管理，形成了一个项目、一个领导、一个团队、一抓到底的精益运行机制。经过一年的扎实推进，梅山公司的市场开拓能力、成本控制能力和各项管理水平稳步提升：梅山矿业公司铁精矿选矿比稳定控制在1.84以下，外销铁精矿量突破100万吨；各项管理费用较上年大幅度缩减。
梅山公司各二级单位主动自我加压，深挖潜力，共确立了33个降本增效项目，实现降本4050万元。同时，梅山公司大力推进“班组成本改善”活动，鼓励一线员工立足岗位降本增效。该公司全部740个班组共确立了769个班组成本改善课题。广大一线员工围绕工艺改进、管理改进、设备改造、新材料应用、修旧利废等方面积极行动，在取得了显著经济效益的同时，涌现了一大批“爱厂如家、勤俭节约、降本增效”的最佳实践者。
梅山公司在推进降本增效工作中，还十分注重成果的总结固化。如，资源分公司废钢车间渣跨班总结的“三勤三多”操作法被编入员工技能培训内容；科技公司总结的《校验保护渣粘度仪数据准确性的方法》已申报技术秘密。(来源：宝钢日报) |
