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本钢集团公司生产例会强调：顽强拼搏打好元月生产攻坚战
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http://www.lgmi.com 发表日期：2010-1-4 8:42:20
兰格钢铁 |
近日，集团公司召开1月份生产例会。会议强调，今年是本钢战胜金融危机、加快企业发展、加快产品结构升级，实现新发展的关键年。会议要求各单位千方百计战严寒，科学高效组织生产，不断提高产品质量，降低成本，加大品种钢的生产力度，实现高起点开局；要发扬团结协作、顽强拼搏的本钢精神，通过严格贯彻落实各种保产措施，打好元月生产攻坚战，为本钢今年生产经营取得胜利开好头，起好步。
按照集团公司2010年生产计划，1月份品种钢生产比例明显增大，汽车板等高附加值产品交货时间紧迫。同时，1月份正值隆冬季节，生产用原燃料储存、运输、物流等方面存在着的各种困难与挑战，时刻影响着炼铁生产，因此，完成1月份生产任务异常艰巨。集团公司要求各单位要坚定战胜困难的信心，对外要加强沟通与协调，对内要通过科学组织生产，强化调度指挥，认真落实冬季生产措施，解决各种难点、重点，实现科学有序保产。
会上，集团公司制造部对各工序生产进行了分析，矿山系统要保持夺高产、保质量、降成本的成绩，科学组织生产，为后部生产提供优质原料；炼铁工序要充分发挥潜能，做好高炉生产周分析工作，重点抓好高炉稳定顺行，坚决执行“四项稳定”，即操作要稳定、设备运行要稳定、能源介质保供要稳定、原燃料供应要稳定，同时，要进行降焦比攻关，优化装料制度，调整布料矩阵，有效提高煤气利用率；焦化厂要进一步提高焦炭质量，提高干熄焦率；炼钢厂要突破生产“瓶颈”，在生产组织、工艺操作、设备运行管理上更加精细，强化生产计划的预见性和执行准确率，要平衡好铁水量和检修的关系，协调好品种钢冶炼与产能的关系，要进一步完善生产工艺流程，不断提高高附加值产品的生产能力和质量，稳定提高汽车板产成率，要抓好工序过程控制，以炼成率、产成率为重点开展指标攻关，提升技术水平，降低生产成本，实现效益最大化；特钢厂要大力开展降消耗、降成本、提质量、保合同工作；热轧厂要根据三条生产线的优势，充分发挥其作用，重点生产冷轧料、高强钢、管线钢和汽车板等高附加值产品；两个冷轧厂要全面提升产品质量，积极探索高端产品生产要点，加大品种钢和薄规格产品生产比例，在确保产品质量的前提下，不断提高产量，为本钢多创效益。此外，辅助系统要按照“零故障、零影响”的管理要求，千方百计为主线厂服好务，要加强能源介质平衡，原燃料、废钢的采购，并做好各种原料的出料工作，使之科学合理高效。运输部、运管办、物流中心等单位要做好大宗原燃料的发运、接卸车、储存和产品外发工作。
会上，集团公司下达了今年工序攻关目标，并成立了铁、钢、轧3个攻关组，确保生产在安全、高产、优质、经济的状态下稳定运行，为本钢实现新的发展作贡献。 |
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