集团唐钢公司设备机动部眼睛向内，以制度化、规范化的管理思路，高标准精细化开展各项工作，全年维修费用较上年降低7.18亿元，超额完成公司下达的6亿元挖潜增效任务。
面对钢铁市场的严峻形势，设备机动部紧紧依托"我们不能左右市场，但可以左右自身工作"的理念，通过精细化管理手段，对检修费用、备件材料及轧辊等消耗费用进行严细管理。
2009年，唐钢面临着历史上规模最大的检修任务，检修费用相应增加。该部一改过去由生产厂随意安排检修项目的粗放管理理念，对一直以设备检修费用支付的工程进行了梳理，对以前各单位发生的检修费用进行统计分析，测算出2009年各单位各类别检修费用指标，采取区域分工，责任到人，对检修计划进行了严格的控制，保证了外委费用指标的完成。对备件材料消耗，严格控制计划量。深入现场，掌握实际使用情况，与使用单位紧密结合，对计划量超过实际使用量的计划进行消减，对确实使用的需求计划严格进行利库，根据库存情况合理进行物料替代，同时对资金量大的进行严格审核，杜绝人情计划和不负责任计划。提高物资采购质量，建立供应商管理体系，提高备件材料的性价比，2009年备件材料增效达3.4亿元。加强轧辊表面激光处理，减少换辊次数降低磨削量，增加轧辊的使用寿命和过钢量，轧辊消耗全年降低6000多万元。(来源：河北钢铁集团) |
